• Стадии жизненного цикла предприятия

    Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия типично.

    Предприятие, аналогично живому организму, в своем развитии проходит несколько стадий, каждая из которых обладает своими отличительными характеристиками. Таким образом, стадии жизненного цикла предприятия проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения.

    В начало

    В начало

  • На любом этапе жизненного цикла предприятия имеются проблемы.

    Жизненный цикл предприятия: В отличие от жизни людей жизненный цикл предприятия не ограничен каким-либо временным периодом.

    На каждом этапе жизненного цикла предприятие сталкивается с уникальным набором задач. И от того насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода от одного этапа, зависит успех организации.

    В начало

    В начало

  • Жизненный цикл предприятия похож на жизнь человека.

    Жизненный цикл предприятия: Известны многочисленные примеры организаций, которые десятилетиями находятся на стадии расцвета и зрелости, сохраняя рыночные молодость и задор.
    Жизненный цикл предприятия похож на жизнь человека. Организация рождается в творческих и предпринимательских муках. Переживает трудности и радости отрочества и юности. Достигает зрелости. А потом многие предприятия начинают стареть, дряхлеть. Их постепенно стесняют с рынка молодые и предприимчивые конкуренты. За старостью следует организационная смерть. О которой так и хочется сказать "неизбежная".

    В начало

    В начало

  • Возрастные признаки жизненных циклов предприятия.

    Жизненный цикл предприятия: По определенным признакам можно определить возраст как всей организации, так и ее отдельных подразделений.

    Каждая фаза жизненного цикла предприятия имеет свои отличительные признаки, отражающие управленческие технологии, бизнес-процессы, корпоративную культуру и организационный климат.

    В начало

    В начало

  • Жизненный цикл предприятия и сотрудники.

    Сотрудники по-разному ведут себя на разных фазах жизненного цикла предприятия.

    В одухотворенных компаниях менеджмент хочет, чтобы каждый сотрудник испытывал радость на своем рабочем месте и выполнял свою работу с удовольствием.

    В начало

    В начало

  • Бизнес-процессы на разных стадиях.

    Роль, активность процессов бизнеса характеризует фазы жизненного цикла предприятия.

    Степень риска, организация планирования, оборотные средства, соотношение функции и формы, поиск новых идей, нацеленность на результат, предпринимательский дух и многие другие процессы по-разному отражают деятельность компании в процессе ее развития.

    В начало

    В начало

  • Управление подразделениями, их состав и полномочия.

    Подразделения компании, управление ими, имеют огромное значение, их организационная структура должна меняться.

    Работа каждого подразделения важна для предприятия. Но на разных фазах жизненного цикла полномочия и ответственность отделов может изменяться.

    В начало

    В начало

  • Влияние жизненного цикла на деятельность компании.

    Приоритеты финансовой, сбытовой, инвестиционной политики на каждой фазе жизненного цикла предприятия будут меняться.

    Фазы жизненного цикла предприятия оказывают непосредственное влияние на выбор направлений, форм и методов организации финансовых отношений, уровень риска, инвестиционную политику.

    В начало

    В начало

  • Формирование идеи бизнеса

    Жизненный цикл предприятия: Формирование идеи и ее трансформация в прибыльный бизнес.

    Бизнес начинается с формирования новой идеи и трансформации ее в организацию, дающую прибыль. Это может быть бизнес-план и пакет документов по созданию новой компании.

    В начало

    В начало

  • Характеристика основателя бизнеса
    Основатель бизнеса берет на себя основную часть проблем, связанных с реализацией предпринимательской идеи.

    Основатель бизнеса должен иметь энергетику, энтузиазм и трудолюбие, которые позволит ему реализовать свою идею и заразить ею окружающих.

    В начало

    В начало

  • Жизненный цикл предприятия. Оборотный капитал.
    Жизненный цикл предприятия: Обеспеченность оборотным капиталом на фазе бурного роста и высокого уровня продаж.

    На фазе роста возникает острая потребность в оборотном капитале. От того, сумеет ли предприниматель обеспечить должное его количество зависит дальнейшее развитие компании.

    В начало

    В начало

  • Жизненный цикл предприятия. Организационная структура.
    Жизненный цикл предприятия: Профессиональные менеджеры и новая организационная структура.

    В начале организационная структура практически отсутствует, но рано или поздно основателю придется создать новую систему управления и сохранить в ней предпринимательский командный дух.

    В начало

    В начало

  • Жизненный цикл предприятия. Рост сбыта.
    Жизненный цикл предприятия: Растущая потребность в денежных средствах требует увеличения сбыта.

    В отличие от ранней стадии, ориентированной на продукт, в дальнейшем компания становится на путь увеличения сбыта, но при этом не нужно делать слишком много уступок для увеличения сбыта.

    В начало

    В начало

  • Проблемы основателя бизнеса.
    Профессиональному менеджеру потребуется воля, чтобы переломить сопротивление основателя бизнеса и выстроить эффективную систему управления.

    Со временем основатель бизнеса начнет понимать, что сложность бизнеса существенно возросла и у него не хватает времени и профессиональных знаний для успешного управления компанией.

    В начало

    В начало

  • Реорганизация растущего бизнеса.
    Жизненный цикл предприятия: Вовремя, правильно и быстро проведенная реорганизация сделает компанию сильнее и прибыльнее.

    Основные этапы реорганизации включают в себя определение приоритетов, структурирование производства и сбыта, организацию контроля, отделение предпринимательских функций, формирование исполнительной системы, график собраний и систему стимулирования.

    В начало

    В начало

  • Формирование новой организационной структуры.
    Жизненный цикл предприятия: На пити к успеху компании необходимо провести болезненную процедуру формирования новой организационной структуры.

    Формирование новой организационной структуры сопровождается конфликтами, но при соблюдении последовательности эта процедура сделает компанию по-настоящему успешной.

    В начало

    В начало

  • Жизненный цикл предприятия. Фаза успеха.
    Жизненный цикл предприятия: Работники успешной организации верят в важность того, что они делают.

    Предприятие, достигшее фазы успеха в своей деятельности, руководствуется заявлением о миссии, в котором излагаются причины ее существования.

    В начало

    В начало

  • Как поддерживать успешный бизнес?
    Жизненный цикл предприятия: В фазе успеха гибкость и самоконтроль постоянно находятся в борьбе, периодически уступая друг другу доминирующее положение.

    Если не поддерживать состояние успеха, то оно быстро проходит. Менеджеры компании должны стимулировать те действия, которые замедляют старение и поддерживают состояние успеха.

    В начало

    В начало

  • Первые признаки спада.
    Жизненный цикл предприятия: Первые симптомы состояния упадка можно увидеть в финансовых отчетах компании.

    Компания в состоянии спада начинает терять гибкость, неохотно идет на риск, дух предпринимательства ослабевает.

    В начало

    В начало

  • Признаки старения.
    Жизненный цикл предприятия: В стареющих компаниях работают скептики.
    Чтобы выяснить стареет ли предприятие, обращайте внимание на эти изменения, пока они являются едва заметными. В процессе старения все больше сил расходуется на внутренний маркетинг, а не на решение внешних задач. Поэтому снижается готовность к риску.

    В начало

    В начало

  • План оздоровления предприятия
    Жизненный цикл предприятия: Оздоровление предприятия, проявляющего первые признаки старения.

    Коммерческая организация может стать банкротом, если не вовремя предпринять неотложные меры по ее оздоровлению.

    В начало

    В начало

  • Путь к банкротству.
    Жизненный цикл предприятия: Производственная программа компании, вставшей на путь банкротства, является устаревшей

    Организация, вставшая на путь банкротства, неуклонно отдаляется от своих клиентов, теряет интерес к завоеванию новых рынков, сфокусированы на прошлых достижениях.

    В начало

    В начало

  • Признаки бюрократической организации.
    Жизненный цикл предприятия: Бюрократическая организация изолируется от внешней среды, не обладает чувством контроля.

    В бюрократической организации вместо решения проблем переходят на личности. На этапе бюрократии компания не в состоянии самостоятельно генерировать достаточное количество ресурсов, которые ей часто предоставляет государство.

    В начало

    В начало