Деятельность предпринимателя и развитие бизнеса

Какова деятельность предпринимателя на этапе развития компании и как осуществляется управление организацией.

На стадии роста бизнеса деятельность предпринимателя может привести организацию к кризису.

Суть предпринимателя на этапе развития бизнеса

Если на стадии зарождения формируется идея. А на начальной стадии преданный предприниматель пытается заставить идею работать. То теперь идея работает, и организация имеет устойчивое поступление денежных средств.


Начинающий предприниматель думает, что, если он претворил в жизнь одну идею, то может претворить любую другую.

Звездная болезнь начинающего предпринимателя

Как следствие, у предпринимателя начинается звездная болезнь. Он вообще перестает видеть проблемы, а только благоприятные возможности, быстро забывая о своих недавних трудностях.
В результате предприниматель начинает заниматься теми видами деятельности, о которых знает очень мало или вообще не знает. И при этом он не прислушивается к чужим советам. Ведь в начале пути ему тоже говорили: не делай этого, это очень рискованно, а он не послушался и добился успеха.

Чем более успешным считает себя предприниматель, тем острее его ощущение своего всесилия. Он лично разносит в пух и прах каждого, кто осмеливается не согласиться с его мнением. Иногда даже осуществляют дополнительные выплаты своим подчиненным, как бы покупая их согласие со своими действиями.

Получая сравнительно высокую зарплату, многие из таких работников предпочитают молчать. В результате предприниматель окружает себя льстецами. Но те же сотрудники, собравшись вместе, рассуждают о том, как можно предотвратить реализацию сумасшедших идей своего предпринимателя.

К счастью, чаще всего так и происходит. Если кто-то попытается реализовать дикие идеи, то босс может снова прийти в ярость, потому что ему в голову пришли уже другие мысли. При этом очень часто предприниматель на данном этапе не умеет четко формулировать свои идеи, занижает время, необходимое для решения поставленных задач. Подчиненные не понимают, что от них требует босс, страдают от неопределенности. Ведь их накажут, как за принятые действия, так и за бездействие.



Управляя дистанционно, предприниматель как бы отгораживается от своего предприятия и подчиненных.

Деятельность предпринимателя и дистанционное управление

Еще одна форма ухода предпринимателя от проблемы в процессе своей деятельности – это дистанционный контроль.
То есть деятельность предпринимателя осуществляется удаленно, но никто из подчиненных не имеет права принимать решения. При появлении предпринимателя в офисе, всем попадает по первое число, а затем он снова исчезает.

В результате никто не знает, что надо, и что не надо делать. Подчиненные постоянно находятся в состоянии паралича. Они уже не любят своего предпринимателя, но боятся его. А предприниматель продолжает принимать на себя повышенные риски, испытывает судьбу, оспаривает разумную логику, планирует чудеса.

К великому сожалению только глубокий кризис может вылечить бизнес-организацию от излишней самоуверенности предпринимателя. Кризис вынуждает руководителей организации признать необходимость введения правил и норм ведения бизнеса.



Деятельность предпринимателя и развитие бизнеса оправдана, но может привести также к негативным результатам.
Делегирование полномочий предпринимателя
Задача предпринимателя при делегировании полномочий принимать решение, а роль менеджера принимать меры по его реализации.
Да, на стадиях зарождения и начала бизнеса нормален диктаторский стиль менеджмента. Но на стадии роста необходимо передавать часть задач на более низкие уровни организационной системы.

При этом обязательно нужно определить, что не может делать данный менеджер, то есть он должен действовать в определенных рамках. Для этого необходимо установить набор правил и норм. Если их не будет, то люди начнут проявлять инициативу, а предприниматель будет ощущать угрозу потери контроля.

Но возникает другая проблема. Подчиненные могут не справляться с какими-то задачами, потому что не ошибается тот, кто ничего не делает. Тогда вся власть снова переходит в руки предпринимателя, и он опять оказывается по уши в работе. И тогда снова передает свои полномочия. И так бесконечно.

При такой нестабильности люди испытывают физические и психические перегрузки и начинают ненавидеть своего "мучителя". Откладывая реорганизацию, компания обрекает себя на годы страданий.

В начало



Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.