Как удержать успех бизнеса?

Еще труднее удержать достигнутый успех бизнеса, то есть такое состояние бизнеса, когда достигается баланс между самоконтролем и гибкостью.

Чтобы удержать успех бизнеса необходимо расти постепенно, то есть, укрепляем фундамент - растем, укрепляем фундамент – еще немного растем.

Как задержаться на стадии успеха бизнеса?

Главная проблема предприятия, находящегося в состоянии "успех бизнеса", состоит в том, как ему удержаться в этом состоянии.

Старение предприятия на стадии успеха бизнеса

Попробуем разобраться в понятии "стареющий успех бизнеса" на примере человека.
Человеческое старение – это не переход в соответствующую возрастную категорию.

Старение зарождается в сознании человека, когда он начинает все с меньшим желанием замечать изменения и, в конце концов, вообще перестает на них реагировать. Когда такое изменение происходит в сознании, то оно в конечном итоге отражается и на физическом состоянии.



Чтобы как можно дольше длился успех бизнеса, надо избегать начало процесса его старения.

Как избежать старения предприятия на стадии успеха бизнеса?

Подобно человеческому старению предприятие на стадии успеха бизнеса теряет желание совершенствоваться, а значит изменяться.
А долгосрочная эффективность требует от нас умения предсказывать будущее. Поэтому, чтобы удержать предприятие в состоянии "успех бизнеса", необходимо планировать сегодняшний день с учетом ожидаемых завтрашних событий. Проявлять при этом креативность и умение рисковать.

Мы начинаем свой бизнес с креативного решения какой-то острой проблемы. Решаем ее и получаем организацию на стадии успеха бизнеса. Но чтобы не уснуть на лаврах, надо снова и снова начинать все сначала. Надо снова увидеть новую острую проблему и построить бизнес.

И так бесконечно. Процесс поиска идей должен быть непрерывным. Пассивно сидеть и ждать наступления будущего – это непозволительная роскошь. Природа бизнеса такова, что он должен постоянно переопределяться, а его горизонты должны постоянно расширяться.



Что приводит к снижению способности компании удовлетворять изменяющиеся потребности потребителей?
Первые признаки старения предприятия на стадии успеха бизнеса
По каким признакам можно определить, что предприятие на стадии успеха бизнеса теряет боевой дух?
  • • В отличие от более ранних этапов работники проводят все больше времени в офисе и все реже взаимодействуют с клиентами.
  • • Административные издержки превышают производственные.
  • • Больше не возникает ощущения срочности дел.
  • • Климат в коллективе становится официальным.
  • • Центр власти смещается в сторону финансового и юридического отделов.
  • • Ослабевает предпринимательский дух.


Чтобы удержать упех бизнеса, при появлении первых признаков старения предприятия, необходимо предпринять решительные действия.
Что делать, чтобы удержать успех бизнеса?
Так что же должно делать предприятие, чтобы удержать успех бизнеса?
1. Образование дочерних предприятий

Очень хорошо стимулирует предпринимательский дух, а значит и успех бизнеса образование дочерних предприятий. Новая организационная структура создается по образу и подобию своего родителя. Это, по сути, новые центры прибыли.

Такая мера во многом облегчает существование организации, находящейся на стадии "успех бизнеса", структура которой становится все более сложной. Создание дочерних фирм позволяет ей непрерывно возрождать успеху бизнеса.

В результате, в состав компании будут входить предприятия, находящиеся на разных этапах жизненного цикла. И каждое из них будет иметь разные цели и, соответственно, по-разному будет мотивироваться и вознаграждаться. Потому что каждый вид деятельности должен вознаграждаться по-разному.

Кроме того, каждая дочерняя компания должна отличаться по типу руководства. Так как все единицы должны действовать по-разному и добиваться разных целей, то система вознаграждения должна отражать эти различия. При этом очень важно правильно распределить персонал.


2. Внедрение бенчмаркинга

Еще одним способом удержать успех бизнеса, является внедрение бенчмаркинга, как непрерывного процесса поиска наиболее эффективной предпринимательской деятельности.

В начало



Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.