Проведение Swot анализа

Проведение Swot анализа необходимо для того, чтобы протестировать идею и раскрыть в бизнес плане заявленные цели и задачи.

Swot анализ также называют ситуационным анализом.

Метод Swot анализа

Метод Swot анализа прост и эффективен. Swot анализ предприятия также называют ситуационным анализом.

Методика Swot анализа

Методика Swot анализа представляет из себя анализ перспективности ИДЕИ.
  • swot - аббревиатура английских слов:
  • Strenth – сила
  • Weafness - слабость
  • Opportunitis - возможность
  • Threats - опасности
Матрица swot анализа




Swot анализ. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие.

Проведение Swot анализа для определения сильных и слабых сторон

При проведении Swot анализа сильных и слабых сторон необходимо рассмотреть следующие факторы:
  • организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных);
  • маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент);
  • конкурент, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной;
  • технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);
  • финансовые (наличие собственных средств);
  • кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).
Сильные стороны находятся под контролем предпринимателя, и они имеются уже сейчас! Следует использовать сильные стороны и управлять ими, чтобы устранить слабости.
  • Дешевое сырье
  • Высокий профессионализм
  • Дешевый продукт (услуга)
  • Новизна продукта (услуги)
  • Хорошая упаковка
  • Технические знания
  • Хорошая сеть заказчиков
  • Опыт управления
  • Система распределения
  • Сравнительно низкая цена
  • Новые модификации товара
  • Лучшая технология
  • Особенности товара
  • и т.д.
Слабости находятся под контролем предпринимателя; они существуют сейчас. Это "недостаток чего-то", "отсутствие чего-то" или другие слабые моменты. Слабости необходимо как можно быстрее устранять!

  • Нет склада
  • Большие издержки
  • Высокая цена товара
  • Слабая реклама
  • Отсутствие контроля за наличием сырья
  • Устаревшие технологии
  • Неопытные менеджеры/владельцы
  • Отсутствие рабочего капитала
  • Недостаточный запас товара в период наибольших продаж
  • Отсутствие поддержки
  • Ограниченный срок службы
  • Плохой дизайн
  • Плохая работа по сбыту
  • Отсутствие технических знаний у владельца
  • Высокая цена сырья
  • и т.д.




Swot анализ. Возможности и опасности - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем.

Проведение Swot анализа для определения возможностей и опасностей

  • экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство);
  • политическая среда;
  • социально-культурная среда;
  • технологическая среда;
  • демографическая среда.
Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи, и ее привлекательности, как они будут развиваться в дальнейшем? Например:
  • проблемы с электричеством в России - необходимость "ветряков",
  • прогресс технологии,
  • изучение спроса,
  • государственная политика,
  • поведение конкурентов).
Возможности являются положительными или благоприятными факторами в окружающей обстановке, которые предприниматель должен использовать или которые делают идею его проекта потенциально жизнеспособной.

Однако, в большинстве случаев они не поддаются контролю предпринимателя. Они отличаются от сильных сторон тем, что сильные стороны являются внутренними положительными факторами бизнеса.
  • Немногочисленные и слабые конкуренты
  • Развивающийся рынок
  • Растущий спрос
  • Прибыльность аналогичных товаров
  • Наличие технической помощи
  • Низкие проценты по займам
  • Отсутствие такого товара на рынке
  • Недостаток товара в данной местности
  • Благоприятная политика правительства и приоритетные проекты
  • Повышение профессионального уровня
  • Вероятность получить новый продукт
  • Использование новых материалов, нового сырья
  • Благоприятная налоговая и кредитная политика
  • и т.д.
Опасности являются отрицательными или неблагоприятными внешними факторами в окружающей обстановке и обычно не поддаются контролю со стороны предпринимателя. Они отрицательно влияют на бизнес, если их не устранить или не преодолеть. Опасности отличаются от слабостей тем, что находятся вне контроля предпринимателя. И те, и другие отрицательно влияют на бизнес.

Swot анализ опасностей проводят с целью поиска способов защититься от них, то есть попытаться избежать их или уменьшить их отрицательный эффект, принимая соответствующие меры.
  • Таможенное оформление
  • Появление конкурентов (но может быть и сильной стороной)
  • Слишком большая конкуренция
  • Повышение стоимости сырья
  • Бюрократизм правительства
  • Недостаток сырья
  • Стихийные бедствия
  • Коррупция
  • Изменение постановлений правительства
  • Негативное отношение рабочих
  • Переманивание квалифицированных кадров
  • Недостаточная обеспеченность энергией
  • Плохая инфраструктура
  • Контрабанда
  • и т.д.




Swot анализа перспективности идеи проводят перед тем, как начинать раскрывать в бизнес плане заявленные цели и задачи предприятия.


Аспекты Swot анализа перспективности идеи


Таким образом, проведение Swot анализа перспективности идеи необходимо в следующих основных экономических аспектах:

  • Капитал владельца
  • Поток наличности
  • Доступ к дополнительным ресурсам
  • Потребность в инвестициях
  • Прибыльность
  • Риск
  • Здания
  • Производственные мощности и механизмы
  • Технология
  • Расположение
  • Транспорт
  • Инфраструктура
  • Недвижимость
  • и т.д.
  • Компетентность руководителей
  • Технические знания
  • Возраст/опыт
  • Навыки
  • Технические ноу-хау
  • Контакты/сеть менеджеров
  • Способность владельца/персонала продавать товар
  • и т.д.
  • Профиль рынка
  • Спрос и предложение (в прошлом, настоящем, будущем)
  • Рыночная стратегия конкурентов
  • Доля рынка
  • Характеристики/качество товара
  • Расширение/сокращение/застой рынка
  • Рыночная ниша для нового/существующего товара
  • и т.д.
  • Доступна ли необходимая информация?
  • Можно ли получить ее быстро для принятия решений?
  • и т.д.
  • Удовлетворяют ли источники сырья в отношении его качества, количества, цены?
  • Как долго они будут удовлетворять этим требованиям?
  • Доступны ли новые материалы, которые были бы полезны?
  • и т.д.
  • Как малое предприятие приспосабливается к рынку и как люди его воспринимают?
  • Отношение к конкурентному предприятию у местного населения
  • и т.д.
  • Будет ли массовое производство этого товара?
  • Непрерывное это производство или нет?
  • Большие ли затраты труда?
  • За основу берется товар или технология?
  • и т.д.

В начало

GFWebStudio создания сайтов

GFWebStudio оказывает услуги по созданию эффектной презентации бизнес-плана или бизнес-проекта в программе Microsoft PowerPoint. Имеется большая коллекция готовых шаблонов.