Формирование организационной структуры бизнеса

У нового развивающегося предприятия схема организационной структуры бизнеса практически отсутствует, то есть никто никому не подотчетен, и никто не отвечает за результаты.

Для преодоления нелегкой стадии жизненного цикла - стадии Роста необходимо организовать изменение структуры бизнеса.

Изменение структуры бизнеса

Рано или поздно потоки денежных средств и активность основной деятельности стабилизируются и тогда бизнес-организация превращается в стабильно растущую. До стадии "Успешный бизнес" по-прежнему еще далеко.


Предприятия бизнеса на этапе Роста отличаются большими амбициями по части результатов и темпов роста.

Изменение организационной структуры предприятия

На этапе Роста отсутствует схема организационной структуры, определяющая, кто и что должен делать, нет системы подотчетности.
Поскольку схема организационной структуры отсутствует, то когда в организации наступает кризис, никто не хочет брать на себя ответственность за случившееся. Основать бизнеса испытывает невероятное разочарование, думает, что его все предали. Он считает, что подчиненные должны были предупредить его, но все проявили равнодушие.

Подчиненные в свою очередь начинают валить вину друг на друга. Никто не считает себя ответственным за случившееся. Причем перебранки начинаются задолго до наступления беды, потому что такое лидерство порождает среди подчиненных взаимное недоверие.

В результате отсутствия организационной структуры сбыт растет, но коллектив разваливается, потому что уделяется мало внимания структуре и процессам управления.



На стадии роста организационная структура формируется спонтанно, как правило, вокруг людей, которые выполняют определенный набор функций.

Формирование организационной структуры на стадии роста бизнеса

Дело в том, что на стадии роста построение организационной структуры происходит не вокруг задач, а вокруг людей.
В результате формирование организационной структуры представляет собой набор случайных решений, принятых под давлением обстоятельств. Почему так происходит? Потому что построение организационной структуры противоречит с предприимчивостью основателя бизнеса.

У предпринимателей, как правило, отсутствуют такие качества, как дисциплина и самоконтроль. Изучение деталей вызывает у них желание уснуть. Им хотелось бы поговорить о росте, идеях, возможностях, формирование организационной структуры их мало волнует.

Поэтому на этапе стремительного роста, предприятию необходимо развивать навыки работы в команде, то есть создать обстановку, которая потребует в дальнейшем меньшего количества официальных правил: "Один за всех и все за одного". Причем заняться этим нужно именно сейчас, иначе удобный момент для формирования организационной структуры будет упущен и в дальнейшем тогда придется принимать бюрократические и административные меры.



В деле построения организационной структуры предприятия большое значение имеет культура компании.
Формирование организационной структуры и работа в команде
Начало под лозунгом "Хороший бизнес – это духовно мотивированный бизнес", развивает навык работы в команде и легко формируется организационная структура.
Основатель бизнеса должен задать себе следующие вопросы:
  • 1. Кто мне нужен, чтобы удовлетворить потребности клиентов?
  • 2. Что нужно моим людям, чтобы работать с полной отдачей?
  • 3. Как добиться сотрудничества?

Необходимо создать культуру компании, основанную на взаимном доверии и уважении. А заняться формированием организационной структуры, основанной на доверии и уважении должен так называемый духовный лидер, причем совсем не обязательно им должен быть основатель бизнеса.

Если основатель чувствует, что не может быть духовным лидером в силу отсутствия у себя соответствующих качеств, то он должен привлечь такого лидера в свою команду. И в этом нет ничего плохого, потому что никто из нас не совершенен настолько, чтобы решать все самому и делать все самому.

Духовный лидер – это человек, который внушает другим людям доверие и уважение. Доверие возникает там, где люди убеждены, что, пожертвовав чем-то сейчас, они выиграют в будущем. А уважение появляется там, где конфликты воспринимаются не как проблемы, а как возможность учиться.

Задача лидера в процессе формирования организационной структуры заставить разных людей объединяться и эффективно общаться для принятия решений. Для этого он создает благоприятную атмосферу, систему единых взглядов и ценностей, которые будут побуждать людей работать вместе.

GF Веб-студия

Создание сайтов, презентаций бизнес-планов и проектов

Заказать презентацию

В начало



GFWebStudio создания сайтов

GFWebStudio оказывает услуги по созданию эффектной презентации бизнес-плана или бизнес-проекта в программе Microsoft PowerPoint. Имеется большая коллекция готовых шаблонов.