Советы по эффективной реализации стратегии предприятия

Бизнес стратегия предприятия обеспечивает конкурентное преимущество только в том случае, если она умело реализуется посредством решений и действий руководителей.

Что предпринять для того, чтобы состоялась реализация спланированной стратегии предприятия.

Разработка стратегии предприятия

Далее приводится несколько советов по созданию среды и процесса, способствующих эффективной реализации стратегии предприятия.


1. Обеспечьте приверженность стратегии предприятия.

Все члены организации должны проникнуться новой стратегией предприятия. Руководители осуществляют осознанные и концентрированные усилия по вовлечению в обсуждение стратегии предприятия главных специалистов, чтобы они поняли суть нового направления и получили возможность участвовать в принятии решений о необходимых практических действиях.

Необходимо проводить встречи с главными специалистами и дилерами, чтобы объяснить им новый курс и попросить их высказать предложения и рекомендации по его практической реализации. Ясные и измеряемые цели и вознаграждение, связанные с усилиями по реализации стратегии предприятия, также имеют важное значение для обеспечения приверженности работников.



2. Разработайте ясный план реализации стратегий предприятия.

Слишком часто руководители прикладывают много сил на формирование стратегии предприятия, а затем уделяют мало внимания разработке плана ее реализации. Но без такого плана руководители и персонал забудут о новой стратегии предприятия, как только вернутся к своим повседневным обязанностям.

Для успешной реализации стратегии предприятия разработайте на ее основе ясный план, предусматривающий разбиение всего процесса на последовательность действий с указанием сроков их осуществления. Убедитесь, что план ясно определяет,
  • КТО отвечает за каждый этап его реализации,
  • КАК должен отслеживаться и измеряться успех,
  • КАКИЕ ресурсы потребуются, и как они будут распределяться.


3. Уделяйте внимание культуре стратегии предприятия.
Культура направляет стратегию предприятия, и без соответствующих культурных ценностей поведение работников будет плохо согласовываться с желательным положением компании на рынке.

Например, СЕО Air Canada искренне заявил о своей приверженности идее сделать авиакомпанию лидером в стране по обслуживанию пассажиров. Однако поведение сотрудников после этого не изменилось, потому что прежние культурные ценности способствовали тому, что люди продолжали работать так, как они работали всегда.



4. При реализации стратегии предприятия используйте знания и навыки работников.
Руководителям необходимо знать своих работников лично, чтобы понимать, какой вклад могут внести эти люди в реализацию стратегии предприятия.

Большинство людей хотят добиться признания, и стать ценными членами своих организаций. Работники организации обладают нераскрытыми способностями и талантами, которые могут иметь решающее значение для успеха новой стратегии предприятия.

Кроме того, руководители должны быть уверены в том, что люди смогут пройти необходимую подготовку и обеспечить дальнейшее продвижение организации в новом направлении.



5. При реализации стратегии предприятия обеспечивайте эффективные коммуникации.
Руководители должны постоянно, словом и делом демонстрировать свою прочную приверженность стратегии предприятия. Они должны следить за тем, как идут дела, идентифицировать проблемы и информировать людей о прогрессе организации.

Руководителям необходимо устранять барьеры, мешающие осуществлению эффективных коммуникаций через функциональные иерархические границы, и иногда вовлекать в процесс двусторонние коммуникации покупателей. Информационные системы должны своевременно предоставлять точную информацию людям, которым она необходима для принятия решений.



Реализация стратегии предприятия
- это сложная работа, требующая, чтобы каждый сотрудник компании понял суть нового направления и стал прилагать усилия для достижения поставленных целей.

Эти советы могут помочь предпринимателям и руководителям справиться с проблемами, мешающими эффективной реализации стратегии предприятия.


В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.