Тест авторитарного и дипломатичного стилей проведения совещаний

Ведущий деловое совещание обычно выбирает один из двух основных стилей его проведения: дипломатичный или авторитарный.

Стиль на деловом совещании следует выбирать наиболее подходящий под ситуацию.

Тест на авторитарный или дипломатичный стиль

Ваш стиль на деловом совещании - авторитарный или дипломатичный. Тест бесплатный онлайн.
Предприниматель не всегда может уметь хорошо руководить, но это и не обязательно.

Выбор формы проведения совещания


Выбор авторитарной или дипломатичной форм проведения совещания зависит от поставленных целей.
Большое значение имеет также от конкретная ситуация, в которой вы будете проводить то или иное совещание.

Психологи утверждают, что оба стиля поведения, дипломатичный и авторитарный, могут приводить к успеху.

При авторитарном подходе успех приносит выступление, не допускающее возражений, а при дипломатичном - дипломатически тонкое.

К сожалению, в большинстве случаев большинство участников совещания не пытаются критически осмыслить свои выступления и выбрать авторитарный или дипломатичный стиль подходит в данной ситуации.

Но, к счастью, однако, в глубине души каждый жаждет самосовершенствования. Реализовать это желание можно и начинать следует с самооценки, с определения какая форма - авторитарная или дипломатичная подходит Вашему характеру.



Наблюдательность играет огромную роль в процессе принятия решений и выделении самого важного.
Еще об авторитарном и дипломатичном стилях управления:

Но даже при удачно выбранном авторитарном или дипломатичном стиле работы характер общения членов коллектива при проведении совещаний варьируются в широком диапазоне.



Определите свой стиль проведения делового совещания - авторитарный или дипломатичный!
Для облегчения самооценки пройдите тест авторитарного и дипломатичного стиля проведения совещания и проанализируйте свою линию поведения.
Бесплатный онлайн тест на наличие способностей эффективно руководить.

И н с т р у к ц и я: Внимательно прочитайте вопрос (утверждение) и выберите один из предложенных ответов.
1/40.Даю подчиненным нужные поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их невыполнении критиковать будут меня.
1

2

3

4

5

2/40.У меня всегда много идей и планов.
1

2

3

4

5

3/40.Я прислушиваюсь к замечаниям других.
1

2

3

4

5

4/40.Мне в основном удается привести логически правильные аргументы при обсуждениях.
1

2

3

4

5

5/40.Я настраиваю сотрудников на то, чтобы они решали свои задачи самостоятельно.
1

2

3

4

5

6/40.Если меня критикуют, то я защищаюсь не смотря ни на что.
1

2

3

4

5

7/40.Когда другие приводят свои доводы, я всегда прислушиваюсь.
1

2

3

4

5

8/40.Для того, чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.
1

2

3

4

5

9/40.Свои ошибки я по большей части признаю.
1

2

3

4

5

10/40.Я предлагаю альтернативы к предложениям других.
1

2

3

4

5

11/40.Защищаю тех, у кого есть трудности.
1

2

3

4

5

12/40.Высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.
1

2

3

4

5

13/40.Мой энтузиазм заразителен.
1

2

3

4

5

14/40.Я принимаю во внимание точку зрения других и стараюсь включить ее в проект решения.
1

2

3

4

5

15/40.Обычно я настаиваю на своей точке зрения и своих гипотезах.
1

2

3

4

5

16/40.Я с пониманием выслушиваю и агрессивно высказанные контраргументы.
1

2

3

4

5

17/40.Ясно выражаю свои мысли.
1

2

3

4

5

18/40.Я всегда признаюсь в том, что не все знаю.
1

2

3

4

5

19/40.Энергично защищаю свои взгляды.
1

2

3

4

5

20/40.Я стараюсь развивать чужие мысли так, как будто бы они были бы моими.
1

2

3

4

5

21/40.Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контраргументы.
1

2

3

4

5

22/40.Я помогаю другим советом, как организовать свой труд.
1

2

3

4

5

23/40.Увлекаясь своими проектами, я обычно не беспокоюсь о чужих работах.
1

2

3

4

5

24/40.Я прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличающуюся от моей собственной.
1

2

3

4

5

25/40.Если кто-то не согласен с моим проектом, то я не сдаюсь, а ищу новые пути как переубедить другого.
1

2

3

4

5

26/40.Использую все средства, чтобы заставить согласиться со мной.
1

2

3

4

5

27/40.Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.
1

2

3

4

5

28/40.Я всегда нахожу как облегчить другим поддержку моих проектов.
1

2

3

4

5

29/40.Я понимаю чувства других людей.
1

2

3

4

5

30/40.Я больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.
1

2

3

4

5

31/40.Прежде чем защищаться, я всегда выслушиваю критику.
1

2

3

4

5

32/40.Излагаю свои мысли системно.
1

2

3

4

5

33/40.Я помогаю другим получить слово.
1

2

3

4

5

34/40.Внимательно слежу за противоречиями в чужих рассуждениях.
1

2

3

4

5

35/40.Я меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.
1

2

3

4

5

36/40.Я, как правило, никого не перебиваю.
1

2

3

4

5

37/40.Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения, если это не так.
1

2

3

4

5

38/40.Я трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
1

2

3

4

5

39/40.Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
1

2

3

4

5

40/40.Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны и те, которые очень редко просят слово.
1

2

3

4

5

Поздравляем!
Мы точно определили Ваш стиль поведения при проведении делового совещания!




В начало

GFWebStudio создания сайтов, презентаций

GFWebStudio оказывает услуги по созданию эффектной презентации бизнес-плана или бизнес-проекта в программе Microsoft PowerPoint. Имеется большая коллекция готовых шаблонов.