Проведение реорганизации предприятия

Проведение реорганизации предприятия необходимо, чтобы разгрузить основателя бизнеса от непосильной нагрузки. В чем же заключается процесс реорганизации?

Решение о реорганизации предприятия следует принимать, когда основатель бизнеса совсем не в состоянии делать все самостоятельно.

Решение о реорганизации

Предприниматель, основатель бизнеса просто физически не может справиться с нагрузкой, но при этом все равно держит в своих руках ответственность за принятие
  • • маркетинговых,
  • • технических,
  • • финансовых,
  • • кадровых решений.
Необходимо разделить эти четыре области и передать контроль над ними. То есть необходимо провести реорганизацию. При этом основатель будет очень препятствовать из опасения потери контроля над бизнесом. Но, тем не менее, должен быть кто-то, кто возглавит это мероприятие.


Когда принимать решение о реорганизации?

Очень важно вовремя принять решение о реорганизации предприятия, не пропустить тот самый момент, когда уже надо. Желательно это делать, когда предприниматель ну, совсем уже по уши в обязанностях, когда совершенно нереально делать все самому. Но обязательно без потери контроля.


Порядок реорганизации предприятия

Порядок реорганизации предприятия включает в себя семь самых важных и ответственных этапов.
Процесс реорганизации начинается с определения возраста предприятия. Далее рабочая группа определяет миссию и форму, договариваясь о приоритетах организации и о том, что она будет, и что она не будет делать.
Затем структурируем сбыт и производство таким образом, чтобы отражать географию работы компании, и ее товарный ассортимент. Основателя необходимо мотивировать, но если он будет стоять на своем, то лучше подождать, когда у него появится доверие к своим подчиненным. Ни в коем случае нельзя на него давить.
Второе подразделение, которое будем выделять - это
  • • функции бухучета;
  • • контроля качества;
  • • юридического контроля и
  • • обработка данных используемых для контроля сбыта и производства.
Далее отнимаем у основателя святую святых – а именно предпринимательские функции. Для этого:
  • • Сначала необходимо определить к какой из этих функций основатель проявляет наименьший интерес.
  • • Затем переключаемся на следующую область.
  • • И так постепенно создадим подразделения по различным видам деятельности.
Основатель бизнеса должен понять, что не потеряет контроль, потому что до этого уже создан отдел, обеспечивающий административный контроль (бухгалтерский и юридический), и этот отдел подчиняется ему. То есть, вся отчетность находится в руках у основателя, за счет этого у него все под контролем. И тогда уже можно создать в организации исполнительный отдел.
В него могут входить исполнительный директор, управляющий делами и руководители отделов: маркетинга, конструирования и проектирования, финансового отдела и отдела кадров.
  • 1. Исполнительный директор.
  • 2. Управляющий делами.
  • 3. Руководитель отдела маркетинга.
  • 4. Руководитель отдела конструирования и моделирования.
  • 5. Руководитель финансового отдела.
  • 6. Руководитель отдела кадров.
Далее необходимо составить график проведения собраний на календарный год. При этом самое главное – необходимо взять за правило: каждое решение оформлять в письменном виде. На каждом собрании вести протокол и давать задания членам комитета.

На собраниях по каждому проекту искать и давать ответ на вопросы почему, что, кто и как. В результате составление бюджета, разработка стратегических планов превратится в коллективный процесс.
Далее необходимо разработать и внедрить систему стимулирования.



Результат после реорганизации
В конце процесса реорганизации, после проведения всех организационных мероприятий структура будет находиться в полном порядке, а люди будут работать как единая команда, имея четкие планы, системы контроля и материальные стимулы.


Основатель бизнеса и работники при реорганизации
Процедура реорганизации – это очень болезненное мероприятие для основателя бизнеса, чаще всего, он очень долго сопротивляется. Поэтому в следующих статьях подробнее описываются проблемы перехода от растущей компании к предприятию, достигнувшему все-таки стадии "Успешный бизнес".

Выделим этот переходный период как отдельную стадию и назовем ее стадией второго рождения.

GF Веб-студия

Создание сайтов, презентаций бизнес-планов и проектов

Заказать презентацию

В начало



GFWebStudio создания сайтов

GFWebStudio оказывает услуги по созданию эффектной презентации бизнес-плана или бизнес-проекта в программе Microsoft PowerPoint. Имеется большая коллекция готовых шаблонов.