• Программы для управления проектированием

    В практику вошло использование программ для управления проектированием, выполняющих наиболее трудоемкую и рутинную часть работы при работе с проектами.

    Программа управления проектированием Microsoft Project давно является самой распространенной и считается одной из лучших систем управления. Последние версии этой программы имеют возможности, обеспечивающие их применение в любых видах деятельности, и являются доступными по цене.

    Программы для управления проектированием предназначены в основном для поддержки средствами информационных технологий разработки графиков реализации проектов, отслеживания хода и результатов работ, а также для анализа выполненных работ в сопоставлении с затратами и прогнозирования показателей завершения проектирования.

    В начало

    В начало

  • Основы управления проектированием.

    Управление проектированием: Проекты часто используются как средство выполнения стратегического плана организации.
    Управление проектированием включает в себя планирование, организацию и управление задачами и ресурсами для достижения цели проекта и контроля процесса реализации. У каждого проекта должна быть уникальная цель и временные ограничения.

    В начало

    В начало

  • История управления проектированием

    Внедрение компьютерных систем обработки данных ускорило процесс развития управления проектированием.
    История управления проектированием насчитывает огромное количество крупных и успешных проектов, таких как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены. Еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта. Условия жесткой конкуренции в 70-е годы заставили крупные западные компании использовать методы управления проектированием.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Что такое проект?

    Управление проектированием: Проект ограничен во времени и направлен на создание уникального продукта или услуги.

    Проект является временным предприятием. Для достижения цели проекта необходимо выполнить несколько промежуточных задач и получить при этом промежуточные результаты. Когда основная уникальная цель проекта достигнута, он считается завершенным.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Инициация проекта.

    Управление проектированием: Процедура инициации завершается составлением так называемого Устава проекта и назначением руководителя проекта.

    Под инициацией проекта понимается формирование его инвестиционной идеи. Для строительных проектов существуют специальные рекомендации, одобренные Министерством строительства РФ 13.03.97г.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Элементы проекта.

    Управление проектированием: Проект состоит из большого количества задач, объединенных в суммарные задачи.

    Для описания модели проекта используются специальные термины или элементы. Это такие составляющие как задача (работа), ресурсы, назначения ресурсов работам и календарь с указанием сроков выполнения работ.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Критический путь проекта.

    Управление проектированием: Длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом.

    Руководители проектов, как правило, стремятся сократить до минимума продолжительность проекта. Для этого применяется метод критического пути.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Планировка частного жилого дома.

    Управление проектированием: Планировка комнат дома должна максимально подходить к конкретной семье.

    Планирование частного жилого дома - это творческий процесс. Совместно с архитектором должна быть продумана планировка будущего дома с учетом пожеланий всех членов семьи.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Земельный участок под строительство.

    Управление проектированием: Фундамент является основой дома и необходимо сразу выбрать тип, соответствующий качеству грунта земельного участка под застройку.

    Огромное значение при выборе проекта дома имеет качество грунта, на котором будет строиться здание.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Типы фундаментов.
    Управление проектированием: Прочность дома обеспечивается правильно выбранным фундаментом.

    От правильного выбора фундамента при строительстве дома, зависит его долговечность и надежность.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Ленточный фундамент.
    Управление проектированием: Ширина ленточного фундамента должна быть не меньше толщины возводимых стен.

    Ленточные фундаменты закладываются под стены или ряд отдельных опор. Для кирпичных и бетонных стен применяется ленточный монолитный фундамент

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Столбчатый фундамент.
    Управление проектированием: Столбчатый фундамент экономичен и менее трудоемок.
    Столбчатые фундаменты подводятся под легкие стены, если дом строится на плотном грунте.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Строительная проектная документация.
    Управление проектированием: Что включает в себя типовой состав проектной документации.

    Разработка, согласование и утверждение проектной документации - это первый шаг на пути осуществления мечты о строительстве дома.

    В начало

    В начало

  • Управление проектированием. Шаблоны строительных сайтов.
    Управление проектированием: Сайт строительной компании должен выгодно отличать фирму от своих конкурентов.

    Представляем подборку шаблонов для создания сайтов строительных компаний; фирм, оказывающих услуги по ремонту квартир; архитектурных бюро; интернет-магазинов, продающих строительные материалы.

    В начало

    В начало