Основы управления проектами

Процесс управления проектами - это комплекс мероприятий, в результате реализации которых к заданному сроку должна быть достигнута цель при ограниченных ресурсах.

Процесс управления проектами в значительной мере ориентирован не только на сам проект, но и на ту среду, в которой он реализуется.

Управление разработкой проекта

При управлении разработкой проекта особенно важны процессы управления изменениями, поскольку фирмам постоянно необходимо пересматривать подходы к повышению эффективности.
Участниками проекта могут быть как физические, так и юридические лица.

Участники проекта

Методы управления проектами подразумевают сбалансированное сочетание интересов всех участников проекта, их ответственности и прав.
Организации, применяющие методы управления проектами, можно условно разделить на две основные группы:
  • компании, вся деятельность которых является проектно-ориентированной;
  • компании, использующие управление проектами только для решения определенных задач.
К числу участников проекта относятся:
  • заказчики,
  • потребители,
  • инвесторы,
  • поставщики,
  • участники работ,
  • команда управления.


Полная совокупность стадий реализации проекта формирует его жизненный цикл.

Стадии управления проектами



В процессе реализации каждый проект проходит определенные стадии, в ходе которых он претерпевает качественные изменения.

Методология управления проектами рассматривает весь его жизненный цикл, включая в общем случае следующие стадии:

  • формулирование целей;
  • маркетинг;
  • разработка финансового плана и поиск инвесторов, включая создание благоприятного мнения и экологические аспекты реализации;
  • проектно-конструкторские работы;
  • собственное производство;
  • сбыт и реализация продукции;
  • послепродажное обслуживание.


Управление проектами имеет свои особенности, которые и делают этот метод привлекательным для организации временных мероприятий.
Особенности управления проектами
Особенностью управления проектами является то, что для проекта всегда характерна конечность протяженности во времени и уникальность производимых продуктов, услуг или методов их создания.
При выполнении качественно отличных друг от друга фаз жизненного цикла, интенсивность работы разных исполнителей существенно изменяется.

Поэтому в отличие от традиционной ориентации, прежде всего, на полную загрузку мощностей, управление проектами ориентировано на своевременное выполнение при запланированных затратах.

При постоянно меняющейся загрузке стремление сбалансировать состояние имеющихся мощностей будет требовать все новых и новых капитальных вложений при сомнительной прибыли.

Поэтому основное внимание должно быть уделено формированию сбалансированных потоков работ, а не к приведению к сбалансированному состоянию имеющихся мощностей.

Для управления проектами на каждой стадии характерен целостный подход к нему во всех его аспектах:
  • финансовых,
  • административных,
  • технических,
  • производственных,
  • технологических,
  • экологических
  • и т.д.


Процессы управления проектами
Методика управления для всех них имеет единую структуру, в которой выделяют следующие основные группы процессов:
  • процессы инициации;
  • процессы планирования;
  • процессы анализа;
  • процессы выполнения;
  • процессы управления;
  • процессы завершения.
Каждый из аспектов управления проектами имеет специфические особенности, процесс управление имеет единый принцип.

В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.