Метод критического пути

Основными методами управления проектами являются метод критического пути, Critical Path Method - СРМ и система оценки и пересмотра планов проектов и программ, Program Evaluation and Review Technique – PERT (метод "ПЕРТ").

В советской практике метод критического пути и метод ПЕРТ объединялись понятием методы сетевого планирования и управления.

Продолжительность критического пути сетевой модели

Продолжительность критического пути сетевой модели – это самая длинная по срокам последовательная цепочка работ.
Основными методами управления проектами являются метод критического пути, Critical Path Method - СРМ и система оценки и пересмотра планов проектов и программ , Program Evaluation and Review Technique – PERT (метод "ПЕРТ").
Как в методе критического пути, так и в методе "ПЕРТ" проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ.

Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.

Основное различие между методом критического пути и методом "ПЕРТ" заключается в различном подходе к длительности операций.

Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.

Метод "ПЕРТ" допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом.

Большее распространение получил метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.



Если проект масштабный, то планирование работ по методу критического пути может иметь более четырех этапов.

Планирование работ по методу критического пути

Применение метода критического пути для разработки календарного графика реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа.
В качестве примера для анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.
Метод критического пути. Работы проекта по строительству гаража

Цели и ограничения

Чтобы установить цели и ограничения в рамках планирования по методу критического пути, необходимо рассмотреть проект в следующих аспектах:
  • - продолжительность;
  • - стоимость;
  • - качество;
  • - наличие производственных ресурсов (рабочая сила и оборудование);
  • - другие важные аспекты.

В нашем примере строительства гаража целью будет являться скорейшее завершение строительства при следующих ограничениях:
  1. Стоимость проекта не должна превышать 150 тыс. руб.
  2. Обязательное соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм.
  3. Для строительства гаража имеется только двое рабочих.
  4. Некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную работу.

Продолжительность работ

Второй этап планирования по методу критического пути представляет собой определение работ, входящий в проект, и расчете длительности каждой работы.

В нашем примере ожидание того, пока бетонная плита затвердеет, считается операцией, поскольку на это требуется время и начать выполнение других работ до затвердения плиты невозможно.

Перечень работ по строительству гаража и их продолжительность показаны на рис.1.

Сетевой график работ

Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ.

Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно.

Очередность работ в основном определяется техническими причинами.

Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка.

Но в некоторых случаях очередность определяется по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности или требованиями техники безопасности.

Например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведения каркаса, но чтобы избежать попадания дождя на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши.

В нашем примере очередность работ выглядит следующим образом:

Рис.2 Очередность работ и критический путь

Метод критического пути. Очередность работ проекта по строительству гаража

Линейная диаграмма Ганта и сетевой график

Четвертый этап планирования по методу критического пути предусматривает построение диаграммы Ганта и календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности работ (рис.1.) и полученной сетки (рис .2).

Линейная диаграмма Ганта и сетевого график на данном рисунке построены в программе Microsoft Project по данным проекта по строительству гаража.



Рис.3 Линейная диаграмма Ганта

Метод критического пути. Линейная диаграмма Ганта



Рис.4 Фрагмент сетевого графика

Метод критического пути. Фрагмент сетевого графика



Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ.
Понятие критического пути
Критический путь в проекте – это самая длинная (по срокам) последовательная цепочка операций.
Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика (Рис.2).

Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта.

Кроме того, необходимо подчеркнуть, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.

Резерв или запас времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.

Резерв времени имеется только в тех работах, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ.

Линейная диаграмма Ганта и сетевой график дают наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание работы.

Они четко указывают на очередность выполнения работ.

На линейной диаграмме Ганта и сетевом графике наглядно видны последствия запаздывания любой работы с точки зрения времени реализации всего проекта.

Источник: Michael H.Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri Management,1993, pp.632-635.


В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.