История управления проектами

Известно, что истории управления проектами, хотя это и невозможно доказать на каждом историческом этапе, столько же лет, сколько и человечеству.

История развития управления проектами уходит своими корнями далеко в древность.

История развития управления проектами

Уже много тысяч лет тому назад строительство поселений осуществлялось в форме проекта. Чаще всего принципы управления не формулировались в явном виде, а присутствовали в символической форме в рамках философских, юридических, мифологических или религиозных систем.
Можно с уверенностью заявить, что теория и практика управления существовала в любой развитой цивилизации.

История управления проектами на Древнем Востоке

История развития управления проектами на древнем Востоке особенно прослеживается на примере строительства египетских пирамид или Вавилонской башни.
"Управление проектами - одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Мы благоговеем перед достижениями создателей пирамид, архитекторов древних городов, строителей великих соборов и мечетей и ремесленников, украсивших их; перед тем, какие мощь и труд вложены в создание Великой китайской стены и других чудес света."
Питер У.Г. Моррис "Управление проектами"



В Древней Месопотамии родилась письменность, ведение деловой документации, бухгалтерский учет, снабжение, контроль, планирование и пр.

История управления проектами в Древней Месопотамии

Одна из самых ярких управленческих систем сложилась в рамках Шумерской культуры, возникшей в Древней Месопотамии.
В Шумере и во многих других древних культурах имела место связь магии и управления. Человек, получивший возможность управлять, обладал некими священными, нисходящими с духовных вершин, полномочиями. И становился, таким образом, своеобразным руководителем проекта по достижению обществом поставленных свыше целей.

В чем сходство магии и проектного управления? Для того, чтобы осуществить реальное действие маг создает модель объекта и путем имитации реального воздействия на эту модель пытается добиться реального осуществления этого действия в объективной реальности.



Древний Египет можно считать образцом применения древних аналогов элементов современных систем управления проектами.
История управления проектами в Древнем Египте
Если судить по найденным настенным картинам, то можно прийти к выводу, что египтяне очень тщательно и долго предварительно прорабатывали каждый свой проект.
Именно в Древнем Египте появилист первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени. Эти учебные заведения назывались домами по учению писанию.

В Египте для работы по осуществлению проекта составлялся план, который соответствовал бы современному планированию фаз проекта.

В Древнем Египте были реализованы такие сложнейшие проекты как:
  • великие египетские пирамиды;
  • система ирригации;
  • религиозные реформы Эхнатона.



История управления проектами в Древней Греции и Древнем Риме показывает, что эта система имеет свою структуру.
История управления проектами в Древней Греции и Древнем Риме
История развития управления проектами в Древней Греции противоположна тенденции развития древнеримской управленческой теории и практики.
Управленческая практика Древней Греции все реже обращается к организационным формам тирании и деспотии. Утверждаются демократические концепции управления. Это приводило к тому, что организационными формами становились временные проектные образования, направленные на достижение поставленной цели.

В противоположность древнегреческой демократической тенденции управленческого развития, особым вкладом Древнего Рима в развитие проектного управления является выработанный там системный подход к организации административной деятельности.

На основе этого подхода была выработана эффективная бюрократическая система, которая функционировала исключительно на основе оптимально выстроенной структуры, а не усилий индивидуальных сотрудников.

В результате в Древнем Риме были выстроены такие монументальные сооружения, как Пантеон, Колизей, термы Караккулы, Форум и др. Появильсь мощеные дороги, акведуки, подводящие питьевую воду в города.




В средневековье строительство городов приобрело планомерный, проектный характер.
История управления проектами в Средневековье и Новое время
История развития управления проектами в Средневековье отличается созданием самой совершенной структурной управленческой организации - Римско-каталической церкви.
В эпоху нового времени закладываются основы современных государств. Тогда же появляется новая организационная сила - хозяйственные предприятия. Ручной труд стал механизироваться и в дальнейшем появилось массовое серийное производство.




В период первоначального накопления капитала успех зависел исключительно от умения управляющего наводить порядок внутри организации.
История управления проектами в Новейшее время
История развития управления проектами в Новейшее время приводит к развитию современного менеджмента.
Сложившиеся до середины ХХ века методы основывались на оптимизации внутренних вертикальных отношений и механистической формализации трудового процесса. Но уже тогда находились люди, осознавшие необходимость системного подхода к управлению.

Уже в начале ХХ века появились диаграммы Ганта, послужившие причиной широкого использования систем управления проектами.

Диаграмма Ганта - это удобный инструмент для организации, планирования и управления ходом выполнения самых разнообразных процессов и представляет собой наиболее популярный способ графического представления плана проекта. Главными представителями того времени были Макс Вебер и Фредерик У. Тейлор.

Диаграмма Ганта названа в честь Генри Ганта (1861-1919), соратника Фредерика Тейлора (1856-1915). Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму, состоящую из отрезков (задач) и точек (завершающих задач, или вех), как средство для представления длительности и последовательности задач в проекте.

Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1990-х для более подробного описания взаимосвязей в нее были добавлены линии связи между задачами.

В 30-е годы разразился экономический кризис, вызванный несоответствием управленческих методов и реальной хозяйственной жизнью, произошла менеджерская революция. Собственника-хозяина сменили менеджер и держатель акций.

В 50-е годы наступает настоящий менеджмент-бум. В то время теоретики и практики менеджмента усиленно ищут новые подходы к управлению бизнесом. Главным становится не то, как произвести товар, а как его продать. Становится понятно, что успех дела зависит от усилий, направленных за пределы организации. Выясняется, что выстраивать внешние отношения на основе властно-вертикального управления невозможно. Поэтому на первый план выдвигается горизонтальный, демократический менеджмент. Начинается период развития стратегического менеджмента, маркетинга, управления сбытом. Именно тогда зародилась теория и практика менеджмента, которая в дальнейшем привела к методологии управления проектом.

В конце 50-х годов возникли методы сетевого планирования и управления, ставшие основой всего проектного управления. В современном постиндустриальном мире управление проектом становится основной управленческой методологией. Производство и продажа уникального товара превращается в проект с уникальной целью. Бизнес становится ограниченным по времени.

В настоящее время все товары находятся в состоянии сильной взаимосвязи и взаимопроникновения. Поэтому происходит процесс взаимного проникновения некогда разных организаций друг в друга. Раньше предприятие было организацией самого высокого уровня, сейчас - это проект, объединяющий самые различные организации в некие динамические образования целевого характера.

Впоследствии сложилась следующая практика управления проектами:
  • определение требуемых результатов;
  • тщательное планирование;
  • назначение управляющего, ответственного за разработку и выполнение проекта.
Следующий этап бурного развития истории систем управления проектами был связан с появлением в конце 1950-х годов методов сетевого планирования и управления.

К концу 1957 года под руководством Дж. Келли и Р. Уокера был разработан метод критического пути (Critical Path Method - СРМ) с программной реализацией на ЭВМ. Этот метод с успехом был опробован при разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США. В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектом.

Затем в течение 1957-1958 годов фирмой Buz, Allen and Hamilton была завершена и опробована система оценки и пересмотра планов проектов и программ (Program Evaluation and Review Technique) - PERT.

А в 1959 году комитетом Андерсона (NASA) был разработан системный подход к управлению проектом на каждой стадии жизненного цикла, где особое внимание должно было уделяться предпроектному анализу.

Дальнейшее развитие истории управления проектом концентрируется исключительно на методах и средствах CPM и PERT.

Таким образом, такие инструменты каксоставляют основу для документирования и управления ходом проектов.

В 70-е годы продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. В Советском Союзе в это время активно развивается так называемое программно-целевое управление, являющееся предшественником проектного управления.




История управления проектами в России имеет свои особенности.
История управления проектами в Древней Греции и Древнем Риме
Можно сказать, что Российская история управления проектами зародилась в 30-е годы в период индустриализации.
В это время советское государство приняло такие огромные проекты как Днепрогэс, общероссийская система электрофикации, освоение угольных и железорудных месторождений и прочие проекты по индустриализации страны.

Бурное развитие истории управления проектами в СССР началось в 1959 году после появления американских публикаций о методах сетевого управления (CRM и PERT).

К концу 60-х годов методы управления проектом, основанные на методах сетевого планирования и управления, получили в нашей стране широкое распространение.

Но все-же приоритет плана в нашей стране был выше приоритета отдельного проекта. Поэтому в середине 70-х годов развитие истории управления проектами постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению к управлению деятельностью всей организации.

Тем не менее, развитие истории управления проектами в России можно представить таким образом:
  • 1930-1950 годы. Практическая реализация сложных комплексных мероприятий. Использование методов поточного строительства.
  • 1950-1970 годы. Внедрение методов сетевого планирования и управления. Появление отечественных сетевых моделей.
  • 1970-1980 годы. Создание программных комплексов управления проектом.
  • 1980-1990 годы. Создание и развитие методов программно-целевого управления.
  • 1990-2000 годы. Вхождение в мир управления проектами. Создание в Государственном институте управления кафедры управления проектом.
Переход на проектный метод управления в нашей стране в первую очередь связан с ликвидацией планово-распределительной системы управления.

Дальнейшее развитие истории управления проектами связано как с продолжавшимся в конце двадцатого века усовершенствованием прежних методов управления проектами, так и с появлением новых, но на более качественном уровне – с применением современного программного обеспечения и персональных компьютеров.

Современные системы управления проектами не требуют большой специальной подготовки пользователя и обеспечивают легкое и быстрое применение системы для решения самых разнообразных практических задач.

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.


В начало

GFWebStudio создания сайтов

GFWebStudio оказывает услуги по созданию эффектной презентации бизнес-плана или бизнес-проекта в программе Microsoft PowerPoint. Имеется большая коллекция готовых шаблонов.