Разработка плана производства

При формировании бизнес плана производства, необходимо учитывать, что он должен включать в себя все производственные или другие рабочие процессы.

Рассчитывая план производства особое внимание необходимо уделять системе выпуска продукции.

Расчет плана производства

В расчет плана производства может быть включен в качестве норматива ряд стоимостных оценок по уровню текущих затрат на производство продукции при различных уровнях продаж.
При составлении плана производства определяются задания по выпуску продукции, уровню качества и издержкам производства на трехлетний период.

Составление планов производства

В план производства необходимо включить все вопросы, связанные с
  • помещениями, которые вы занимаете,
  • их расположением,
  • оборудованием,
  • персоналом.
  • Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
Инвесторов всегда интересует вопрос, каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому включите в план производства пояснение, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Кроме того, инвесторов интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).



Показатели плана производства должны быть увязаны с показателями других разделов бизнес плана.

Показатели плана производства

Основные показатели плана производства должны дать исчерпывающие ответы на вопросы, связанные
  • со сроками поставок,
  • числом основных поставщиков и
  • насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.
В число важнейших показателей плана производства входят:
  • сроки организации производства;
  • состав требуемого оборудования сейчас и в ближайшее будущее, если необходимо, то расчет производственной мощности;
  • время и стоимость приобретения каждого основного средства;
  • перечень арендуемого оборудования и стоимость арендных операций;
  • численность и состав кадрового персонала, затраты по его подбору и обучению.
  • расчет производственной программы;
  • стоимость работ и услуг, выполняемых сторонними организациями;
  • оптимальные цены и объемы поставляемого сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии.


При составлении плана производства необходимо задать себе следующие вопросы:
  • для производства нового продукта нужно создать новое предприятие или он будет производиться на действующем?
  • какова производственная мощность требуемого оборудования?
  • какое оборудование требуется приобрести исходя из этой производственной мощности и где планируется его приобрести, на каких условиях?
  • где, у кого, на каких условиях будут приобретаться сырье, комплектующие материалы и т.д.?
  • предусматривается ли какой-то лимит объема производства и поставок ресурсов?
  • планируется ли производственная кооперация и с кем?

В начало



Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.