Расчет производительности труда

Степень трудовой интенсивности в сфере материального производства измеряется с помощью производительности труда.

Существуют следующие методы измерения производительности труда на предприятии.

Измерение производительности труда

Метод 1. Отношение трудового результата к трудовым затратам
По такому методу рассчитываются все натуральные и стоимостные показатели производительности. Характеризуют количество продукта изготовленного в трудовую единицу (в единицу времени, на одного работника и т.д.).

Метод 2. Отношение трудовых затрат к трудовым результатам.
По такому методу определяются показатели трудоемкости. Это количество рабочего времени, затраченное на производство единицы продукции.


Показатели производительности труда на предприятии


I. Нетрудовые показатели производительности труда

а) выработка на одного работника Расчет производительности труда выработка на одного работника

б) выработка на одного рабочего Расчет производительности труда выработка на одного рабочего
а) выработка товарной продукции в натуральных единицах, приходящаяся на одного среднесписочного рабочего (работающего).

Используется на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна.


II. Трудовые показатели производительности труда

Расчет производительности труда трудоемкость, где
  • ТЗ – трудозатраты,
  • V(нат.изм) – объем производства в натуральных единицах.


Трудоемкость бывает:
  • 1. Нормативная
  • 2. Плановая
  • 3. Фактическая


Виды трудоемкости

1. Технологическая
Расчет производительности труда

2. Обслуживания
Расчет производительности труда

3. Производственная

ТЁпроиз = ТЁтех + ТЁобсл


4. Управления
Расчет производительности труда

5. Полная

ТЁполн. = ТЁпроиз. + ТЁупр.



Рост производительности труда на предприятии

Факторы роста производительности труда могут быть материально-технические, организационные, социальные и экономические.

1. Прирост производительности в результате уменьшения численности работающих

Расчет производительности труда, где
  • Эобщ – расчетное высвобождение численности по всем факторам
  • Эобщ = Э1 + Э2 + … + Эi


2. Рост производительности в результате уменьшения фактических затрат времени на производство единицы продукции
Расчет производительности труда, где
  • tpПТ – темп роста ПТ, %,
  • ТЁпл, ТЁотч – трудоемкость плановая и фактическая.


3. Относительный прирост производительности в результате изменения парка оборудования.

Расчет производительности труда, где

  • Расчет производительности труда - сумма произведений количества оборудования соответствующей группы в отчетном и плановом периодах на производительность (ПТ) соответствующей группы (k, m);

  • Расчет производительности труда – количество фактического и планового оборудования.



Существуют разные пути повышения производительности труда.
Повышение производительности труда
Соотношение путей повышения производительности труда измеряется количеством времени затраченном на единицу продукции.
По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования, происходит последовательное повышение производительности. Таким образом, повышение производительности труда - это экономический закон, который двигает человеческий прогресс, в том числе и бизнес. Суть этого закона заключается в создании максимума продукта при минимуме трудовых затрат.

1 : 50 : 300 - это соотношения затрат, которые приводят к одному и тому же результату.
Расчет производительности труда
Если идти по первому пути, то есть строить новые здания, сооружения (1), то для достижения роста производительности труда на 1% в расчете на 1 рабочее место, необходимо затратить, например, 10000 рублей. При этом затраты окупятся через 12 лет.

Идя по второму пути, по пути реконструкции и технического перевооружения(2), нужно затратить денег в 2 раза меньше, то есть, в нашем примере, 5000 рублей. И затраты окупятся также в 3 раза быстрее, то есть за 4 года. Таким образом, второй путь продуктивнее и эффективнее в 50 раз.

А если идти по пути внедрения креативных новаций, различных методов управления и организации труда (3), то для достижения этого же результата понадобится 392 рубля и затраты окупятся в течение 1 года.

В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.