Порядок разработки бизнес плана

После того, как у вас появилась идея и вы решили начать свое дело, необходимо составить план своих действий по разработке бизнес плана.

Представленные этапы разработки бизнес плана позволяют всесторонне и последовательно выявить, изучить общие проблемы, которые могут возникнуть при реализации вашей бизнес идеи.

Этапы разработки бизнес плана

Предлагаем вашему вниманию типичные этапы разработки бизнес плана, не учитывающие специфики деятельности, но включающие в себя общие стадии процесса планирования нового дела.
  • Возникновение идеи и принятие решение о создании своего дела.
  • Формирование цели нового бизнеса или проекта.
  • Обдумывание структуры бизнес плана.
  • Поиск необходимой информации.
  • Анализ и оценка своих сильных и слабых сторон.
  • Определение отрасли, к которой относится ваша деятельность (профиль предприятия).
  • Исследование рынка сбыта, прогноз продаж.
  • Разработка маркетингового плана.
  • Разработка производственного и календарного плана.
  • Выбор формы государственной регистрации предприятия.
  • Разработка организационного плана, описание управленческого и прочего персонала.
  • Разработка финансового плана.
  • Анализ рисков и разработка плана страхования.
  • Подготовка делового резюме бизнес плана.
  • Оформление бизнес плана.
  • Презентация бизнес плана.
  • Принятие окончательного решения о начале деятельности.


Зачем тратить время на разработку бизнес плана? Какие цели разработки бизнес плана должен преследовать предприниматель?

Цели разработки бизнес плана

Основной целью разработки бизнес плана является получение финансирования из разных инвестиционных источников, но также имеют место и другие важные функции.
  • 1 цель разработки бизнес плана - тестирование идеи и формирование общего представления о проекте. В процессе его составления сам предприниматель начинает лучше представлять свое будущее предприятие и принимает окончательное решение о жизнеспособности своей идеи.
  • 2 цель разработки бизнес плана - формирование доверия к своему будущему предприятию. Необходимо помнить, что бизнес план - это документ, который давно зарекомендовал себя как удобную форму представления предприятия или проекта. Он придает солидность и уважение к бизнесу еще на самом начальном этапе.
  • 3 цель разработки бизнес плана - принятие взвешенных решений. В процессе работы над документом, отвечая на вопросы, взвешивая все "за" и "против", вы имеете возможность комплексно оценить ситуацию, получить представление о потенциальных проблемах, которые будут возникать, когда вы начнете деятельность.
  • 4 цель разработки бизнес плана - целеполагание. Вся суть бизнеспланирования сводится к постановке целей. В вашем документе будут ясно поставлены цели и намечены пути их достижения. Это увеличивает шанс на успех и повышает эффективность деятельности.
  • 5 цель разработки бизнес плана - управление и контроль. Наличие этого документа позволяет осуществлять контроль над выполнением его основных положений. В дальнейшем, сравнивая фактические результаты с запланированными, вы можете делать соответствующие выводы и принимать решения.



Документ должен быть написан четко и ясно, необходима разработка четкой структуры бизнес плана.

Разработка структуры бизнес плана

Разработка структуры бизнес плана необходима для первого представления о нем, при этом необходимо учитывать специфику вашей деятельности.
Начиная разработку бизнес плана помните, что он принесет пользу только в том случае, если будет проработан очень тщательно.

Придумайте для своей будущей фирмы название, наиболее полно отражающее его основную идею. Отдельный проект тоже должен иметь название.

Для начала представьте свой бизнес план в схематическом виде, разработайте его примерную структуру.
Разработку бизнес плана можно начать, воспользовавшись данным примерным макетом, наиболее подходящий для малого бизнеса

Обложка:
  • название фирмы
  • фамилия руководителя фирмы
  • адрес
  • номер контактного телефона
  • номер факса
  • e-mail

Резюме:
  • краткое содержание плана

Местонахождение фирмы:
  • фактический адрес

Цель бизнеса

Описание вида деятельности

Продукт/услуга

Анализ рынка:
  • кто будет покупать продукцию/услугу
  • где ваша ниша на рынке
  • прогноз на ближайшие два года

Конкуренция:
  • основные конкуренты
  • конкурентное преимущество продукта/услуги

Внешнеэкономическая деятельность:
  • международный маркетинг
  • практика международных связей

Стратегия маркетинга

Прогнозирование продаж

Затраты на продажи:
  • постоянные
  • переменные

План производства:

  • в месяц
  • в год

Кадры фирмы:
Планируемая прибыль

Оценка риска

Финансовый план:
  • прогноз объемов продаж
  • оценки прибыли и убытков
  • анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально)
  • годовая балансовая ведомость

Стратегия финансирования

Наиболее актуальные приложения к плану:
  • договора или протоколы о намерениях
    - на приобретение оборудования, помещений, сырья, материалов и т.п.;
    - на реализацию продукции/услуги;

  • учредительные документы и т.д.

В начало



Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.