Значимость функций подразделений предприятия

Стадии жизненного роста предприятия влияют на значимость того или иного подразделения предприятия.

Значимость основных функциональных подразделений предприятия меняется в зависимости от его возраста.

Основные подразделения предприятия

Подразделения предприятия, отвечающие за сбыт имеют большой в развивающемся предприятии.

Структурные подразделения предприятия - отделы маркетинга, сбыта, финансовый и юридический

Эти подразделения предприятия имеют полномочия определять, какой продукт, система или идея будут приняты или отвергнуты.
На начальных этапах отделам маркетинга и сбыта отводится ведущая роль. То есть подразделения предприятия несут ответственность за конечный результат и имеют полномочия для его достижения.

На этапе "Успешный бизнес" роль финансового и юридического отдела состоит в планировании и контроле. Отделы маркетинга и сбыта входят в исполнительный комитет, который является центром власти.

В стареющей компании центрами власти становятся финансовый и юридический отделы. Эти структурные подразделения предприятия не дают делать компании "серьезных" ошибок. В результате те, кто не отвечает за конечный результат, получают власть над теми, кто за этот результат отвечает, то есть отделы сбыта и маркетинга.



Ответственность и полномочия в подразделениях предприятиях меняются в зависимости от значимости того или иного отдела.

Ответственность и полномочия в подразделениях предприятия

Рассматривая структурные подразделения предприятия, есть смысл остановиться подробнее на ответственности и полномочиях.
Для молодых предприятий характерна четкая определенность полномочий и неопределенность обязанностей. В растущей компании так много работы, что каждый ее сотрудник готов выполнять любое задание. Обязанности определяются туманно, поскольку все постоянно изменяется. Составить какую-нибудь схему подотчетности между структурными подразделениями, а иногда и внутри них, практически невозможно.

В период "Успешный бизнес" предприятие бизнеса все четче определяет обязанности, но полномочия еще не стали слишком неопределенные.

По мере старения определенность утрачивается. Появляются всевозможные комиссии, комитеты, процедуры. Люди испытывают чувство беспомощности. На них возлагаются обязанности, но они мало что могут сделать для их выполнения. Работники структурных подразделений предприятия не ощущают своей подотчетности кому-нибудь. В результате создаются условия для внутренних конфликтов. Становится неясным кто может, а значит, и кто должен предпринимать в них какие-то усилия.



Вначале всем бизнесом управляет предприниматель, но со временем система может работать сама по себе.

Управление подразделениями предприятия

Давайте выйдем из отделов и поднимемся выше – к управлению подразделениями предприятия.
От стадии Зарождения до этапа "Успешный бизнес" бизнесом, и соответственно всеми его структурными подразделениями управляет основатель бизнеса.

Но наступает время, когда предприятие становится слишком громоздким и он вынужден с кем-то делиться своими полномочиями.

Если это сделать не вовремя или неправильно, то компания преждевременно состарится. И тогда ее поведение будут определять организационные установки, правила и установки, давно устаревшие системы вознаграждения. В результате само предприятие, а не какой-то человек будет управлять им. А руководитель будет нуждаться в поддерживающих его голосах.

Таким образом, система сама управляет своей деятельностью. А менеджеры вместо того, чтобы стараться изменить направление, пытаются найти что-то хорошее в том, чтобы двигаться туда, куда хочет предприятие.



Портрет руководителя подразделений предприятия
Руководитель подразделений предприятия
Сфокусируем наше внимание на основном руководителе всеми структурными подразделениями предприятия.
На этапах роста основное влияние на результаты организации оказывает руководитель. До самой стадии "Успешный бизнес" поведение предприятия отражает стиль поведения ее лидера. Лидеры оживляют характер растущих компаний своим поведением.

Но достигнув стадии "Успешный бизнес" бизнес-предприятия освобождаются от влияния своих создателей. Власть переходит к системе. И до тех пор, пока, как правило, уже новый руководитель не изменит систему, не проведет реорганизацию структурных подразделений предприятия, он не сможет добиться от нее ощутимых результатов.

В начало



Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.