Основатель бизнеса

На начальном этапе основатель бизнеса непрерывно сталкивается с проблемами, к решению которых он не готов.

У основателя бизнеса много проблем и не существует инструкций, к которым основатель бизнеса мог бы обратиться. Образуется замкнутый круг.

Проблемы основателя бизнеса

Неудовлетворенность покупателей, необязательность поставщиков, подозрительность банкиров, нерасторопность работников - это далеко не полный список проблем, которые наваливаются на основателя бизнеса. Добывание денег, позволяющее сводить концы с концами, требует увеличения сбыта, а увеличение сбыта создает потребность в большем количестве ресурсов, что в свою очередь, требует еще большие суммы денег.

В результате вышеизложенного бизнес-предприятия на стадии зарождения имеют отрицательный баланс поступления денежных средств. Основатель бизнеса стремится получить деньги любой ценой, не обращая внимания на общие правила и нормы. Но если слишком злоупотреблять нарушением правил и норм, то все управление будет сведено к преодолению кризисов.


Основатель бизнеса относится к бизнесу как к продолжению себя и болезненно воспринимает любое вмешательство в свое дело.

Поведение основателя бизнеса

Основатель бизнеса должен проявлять энтузиазм и противиться любому вмешательству в свои дела.
Основатель бизнеса ведет себя так, потому что такого поведения требует необходимость преодоления кризисных ситуаций. Молодым начинающим компаниям нужна сильная рука. Нужен кто-то, кто установит ограничения, кто-то, кто будет направлять. Упорно работающий основатель бизнеса своевольничает и не желает делиться своими полномочиями. Но на этом этапе основатель бизнеса и должен вести себя именно так. Обязательно!



Основатель бизнеса относится к бизнесу как к продолжению себя и болезненно воспринимает любое вмешательство в свое дело.

Основатель бизнеса и специалисты

Основатель бизнеса должен серьезно подойти к принятию на работу специалистов.
Посредственные специалисты на данном этапе очень-очень не нужны. Вы спросите, почему так трудно найти подходящих людей? Но если они лучше, то, возможно, уже работают на самих себя. Пословица "У семи нянек – дитя без глаза" подходит в данной ситуации как нельзя лучше. Кто-то один должен дать направление, внимание, страсть, должен защитить. И это должен быть основатель бизнеса. А вот подчиненные основателя должны помогать ему.



Основатель бизнеса может делегировать свои полномочия только при условии полного контроля.

Полномочия основателя бизнеса

Если основатель бизнеса упустит часть своих полномочий в условиях отсутствия системы контроля, то он может выпустить ситуацию из рук.
Потому что основатель бизнеса еще толком не знает, что именно делает. И вообще любое вмешательство посторонних, например, инвесторов, может оказаться причиной, по которой основатель бизнеса может отказаться от своего бизнеса. А без Основателя компания начнет чахнуть, и, в конце концов, умрет.

Иногда такое вмешательство исходит от государства, которое с помощью правил, законов и ограничений способно создать среду, в которой конкурентоспособными окажутся только крупные и давно работающие компании. Основатель бизнеса начинает испытывать отвращение к предпринимательству и бросает свой малый бизнес.

Основатель бизнеса ни в коем случае не должен переуступать свои права собственности и терять контроль над организацией. Ему рекомендуется использовать структуры, обеспечивающие контроль под верхним уровнем иерархии. Многие люди могут присоединиться к иерархии, становясь собственниками на разных уровнях, но главный собственник, основатель бизнеса, никогда не должен терять общего контроля.



Основатель бизнеса на начальном этапе вынужден много работать и существует вероятность того, что он откажется от начатого дела.
Основатель и начало бизнеса
Во что превращается жизнь основателя бизнеса на начальном этапе формирования бизнеса?
Во-первых, работа 7 дней в неделю по 12-14 часов за намного меньшую зарплату, чем он бы получал в другом месте в качестве наемного работника. Мечта заработать миллион остается для него туманной.

Второе. Еженедельный поиск средств на оплату труда наемных работников, которые вряд ли будут испытывать чувство благодарности к своему работодателю.

Третье. Позднее возвращение домой к семье, которая будет выражать свое недовольство тем, что им уделяется мало внимания.

Ну, и как Вам такое положение дел? Стоит ли терпеть эти мучения? На начальном этапе основатель бизнеса получает очень мало выгод. Поэтому основатель бизнеса подвергается искушению похоронить свой бизнес.

Это как молодая мама, организм которой и так-то ослаблен вынашиванием ребенка, из последних сил ухаживает за ребенком, не спит по ночам. И часто бывает, что бесчувственный муж вынуждает жену сделать выбор между собой и ребенком. Ну и кого тогда выберет женщина? Да, конечно же, она выберет ребенка.

Примерно также чувствует основатель бизнеса на начальной стадии. Теперь, приняв на себя все риски, он всецело занят своим детищем. Несмотря на усталость, основатель бизнеса остается погруженным в свои проблемы. Очень важно заранее предвидеть эту проблему и обсудить ее со своей семьей. Необходимо заручиться поддержкой семьи, поощряя их готовность разделять радости и боль создания нового бизнеса.

Основатель бизнеса на этом этапе развития бизнеса нуждается в эмоциональной поддержке. Хотя на первый взгляд создается впечатление, что больше всего требуется юридическая и финансовая помощь, и это действительно так. Но куда как важнее эмоциональная, мощная эмоциональная поддержка, которую нельзя нигде купить.



Сторонние акционеры могут оказывать на бизнес значительное влияние, и оно не всегда идет на пользу.
Что делать основателю бизнеса?
Что делать основателю бизнеса, когда на него пытается влиять совет директоров?
Дело в том, что юристы и бухгалтеры, принятые по найму, или еще лучше входящие в состав директоров, будут проверять реальные результаты и требовать достижения целевых показателей. Основатель бизнеса будет находиться под их давлением, они будут провоцировать его отказаться от всех инновационных продуктов, будут гасить его энтузиазм.

А такое положение дел недопустимо на данной стадии. Энтузиазм основателя бизнеса итак находится под угрозой. Поэтому рекомендуется юристов и бухгалтеров приглашать пока только в качестве консультантов!

В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.