Проведение сравнительного анализа предприятий

Начать сравнительный анализ предприятий необходимо с выбора объекта для эталонного сравнения, при этом лучше рассмотреть как можно больше кандидатов.

Для проведения экономического сравнительного анализа предприятий сначала необходимо выбрать эталонную компанию.

Экономический сравнительный анализ предприятий

Выбрать эталон для сравнительного анализа предприятий очень непросто.

Выбор объекта для сравнительного анализа предприятий

При выборе объекта для сравнительного анализа предприятий все зависит от того, какую именно область деятельности компании будем подтягивать.
В качестве источника знаний, необходимых для поиска партнера для сопоставления, используются:
  • • Тщательно изучаемые газетные и журнальные публикации.
  • • На вооружение берутся личные связи и знакомства.
  • • В качестве кандидатов на эталон могут претендовать партнеры, поставщики, дистрибьюторы данной компании. Все дело в их прямой заинтересованности в продвижении и успехе своего бизнеса.
  • • Также в процессе обучения и стажировок происходит общение между руководителями, устанавливаются полезные контакты, получается практический опыт, соотносимый с бенчмаркинговым.
  • • Это могут быть какие-то маркетинговые клубы.
  • • Можно участвовать в наблюдательных советах, конференциях, семинарах, ярмарках, вступать в союзы, ассоциации, исследовательские учреждения.
Таблица сравнительного анализа предприятий Графа 1 "Анализ эталонной компании" включает в себя оценочный элемент, принимаемый за эталон.

Графа 2 "Сравнение со своей компанией" будет содержать информацию о показателях эталонной и вашей компаний по каждому из оценочных элементов.

В графу 3 "Объекты для эталонного сравнения" будут включены конкретизированные процессы и методы, которые могут быть переняты вашим предприятием.

Графа 4 "Ограничение по реализации идей в своей компании" будет содержать ограничения по заимствованию и ограничению процессов. К ним можно отнести специфические условия внедрения опыта эталонной компании, не могущие по тем или иным причинам существовать на вашем предприятии.



При проведении сравнительного анализа предприятий, анализируем, какой из блоков информации подойдет для улучшения работы в вашей компании.
Обработка информации для сравнительного анализа предприятий
Далее нужно сделать сравнительный анализ полученных данных о предприятиях.
После того как будет получена количественная и качественная информация о деятельности эталонной компании, о ее процессах и ключевых показателях, применяемых методах, производим непосредственно сравнительный анализ. Затем необходимо разработать проект внедрения опыта, полученного эталонной компанией.

В ходе сравнительного анализа необходимо выявить барьеры для проведения улучшений. Проводя сравнительный анализ, менеджеры должны осознавать, что не каждое из исследований может привести к ожидаемым изменениям. Бывает так, что в ходе сбора информации приходит понимание того, что из-за выявленных ограничений ранее планируемый проект совершенствования реализовать невозможно.

При сравнительном анализе собранной информации проводится выявление причин возникновения каких-либо барьеров, так как для бенчмаркинга важно минимизировать ограничения. Различия в вашем бизнес-плане и бизнес-плане эталонной компании могут быть очень большими, следовательно, барьеры по реализации проекта улучшений становятся непреодолимыми.

В случае, если минимизация ограничений не дает возможности внедрить бенмаркинговый опыт, следовательно, была неудачна выбрана эталонная компания. Поэтому нужно найти другой подходящий вариант, опыт, которой подойдет именно вашей компании.


Методика сравнительного анализа предприятий
Таким образом, при проведении сравнительного анализа предприятий и внедрения чужого опыта необходимо помнить следующее.
Нет предприятий с абсолютно одинаковой бизнес-средой и культурой.
Необходимо прежде тщательно изучить существующие условия, в которых находится эталонная компания, попытаться предвидеть их дальнейшие изменения. Важно, чтобы они максимально подходили под среду и культуру Вашей компании.
Ни в коем случае не присваивать чужой опыт вслепую, не переведя деловую практику эталонной компании на язык Вашей компании. Ни в коем случае не доходить до слепого копирования. Иначе желаемые результаты разочаруют или вообще не будут достигнуты. А в результате Вы совсем потеряете интерес к эталонному сопоставлению в Вашей компании.
Желательно, чтобы эталонная организация находилась на той же стадии жизненного развития, что и Ваше предприятие.


Оценка результатов внедрения улучшений по результатам сравнительного анализа предприятий
Необходимо отслеживать ход выполнения работ по внедрению мероприятий бенчмаркинга и оценить готовые результаты. Можно проводить мониторинг.

Сформированный пакет информации используется для повторной самооценки и сравнительного анализа улучшений компании. И все начинается сначала. В условиях современной сложной рыночной среды российским компаниям требуется постоянное совершенствование собственных управленческих систем и систем, деятельность которых направлена на их информационную поддержку.


Специальные программы для проведения сравнительного анализа предприятий
Для российского рынка в настоящее время характерно присутствие большого количества программных инструментальных средств, применяя которые, можно выстроить
  • • функциональные,
  • • информационные,
  • • стоимостные
  • • и имитационные модели бизнес-процессов,
  • • системы управления и системы качества, удовлетворяющие потребности организации.
Наибольшее распространение и известность из них, получила: Инструментальная среда ARIS (средство поддержки процессной системы управления). Она позволяет:
  • формировать, классифицировать и документировать полные и неполные модели бизнес-процессов;
  • проводить мониторинг выполнения бизнес-процессов и анализировать отклонения;
  • автоматизировать поддержку создания и сопровождения документов по системе управления качеством и
  • использовать единое информационное пространство для претворения различных проектов.
UIwebStudio

Создание сайтов для привлечения новых лояльных клиентов

Заказать сайт

В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.