Оздоровление предприятия

Что необходимо предпринять для оздоровления предприятия? В первую очередь необходимо срочно предпринять следующие действия.

Оздоровление предприятия необходимо возложить на плечи сотрудников с высоким предпринимательским потенциалом.

Пути оздоровления предприятия

  • 1. Каждому сотруднику дать представление о текущем состоянии предприятия;
  • 2. Пересмотреть миссию предприятия;
  • 3. Проанализировать ситуацию и определить благоприятные возможности;
  • 4. Разработать новую структуру предприятия;
  • 5. Пересмотреть систему вознаграждения.
6. Есть еще один метод оздоровления предприятия, основанный на обновлении предпринимательского духа руководства предприятия - создание рабочей группы из работников с предпринимательской жилкой. Дело в том, что, скорее всего, такие люди в организации есть, они никуда не делись, да и найти их не так уж и сложно: именно они жалуются на сложившуюся обстановку. Чаще всего это как раз те, от которых организация пытается избавиться.

Именно из них нужно создать группу, возглавить ее пригласить нового руководителя с ярко выраженным предпринимательским потенциалом. Задача группы будет состоять в работе над перспективным проектом. Например, разработка нового продукта или освоение нового рынка, который может быть завершен в короткие сроки. Выполнение группой своего задания омолаживает предприятие.

Если создать несколько таких групп, то предпринимательский дух станет гораздо ощутимее: структура изменится, центры власти сместятся, появится надежда на получение реальных результатов.



В процессе общения, мозгового штурма вероятннее всего найти пути оздоровления предприятия.

1 этап оздоровления предприятия. Текущее состояние бизнеса.

Первым делом для оздоровления предприятия необходимо собрать менеджеров, составляющих основу организации за столом переговоров.
И провести сеанс, во время которого все участники будут говорить о проблемах компании. Такие сеансы необходимо провести не только среди вышестоящих руководителей, но и на разных уровнях организации.

В результате каждый получит представление о текущем состоянии предприятия и о том, насколько оно отличается от желаемого. В стареющих организациях сотрудники становятся расслабленными, пассивными и благодушными. Поэтому, когда люди открыто, называют все проблемы в ходе дискуссии, они провоцируют потребность в проведении изменений. Это придает им дополнительную энергию. Затем можно переходить к решению выявленных проблем.



Новая единая миссия поможет поставить новые цели и определить основной курс оздоровления предприятия.

2 этап оздоровления предприятия. Новая миссия.

Для оздоровления предприятий бизнеса очень важно увидеть новые горизонты. Сделать это помогает определение миссии.
Скорее всего, она уже есть, но ее нужно пересмотреть. Причем определение миссии должно быть коллективным процессом.

Компания на самом деле может делать намного больше, чем она делает сейчас. У нее существует гораздо больше возможностей, чем она в настоящее время использует. Сотрудники предприятия в состоянии влиять на свое будущее.

Группа должна проанализировать технологическую, политическую, экономическую, правовую, социальную и физическую среду, в которой действует организация. Проанализировать свои рынки, границы распространения товара и духовные ценности.

В результате определяются благоприятные возможности, с которыми сталкивается организация.



Создание новой организационной структуры необходимо для реализации плана по оздоровлению предприятия.
3 этап оздоровления предприятия. Новая структура.
После выяснения того, каким хотят видеть свое будущее люди, процедура оздоровления предприятия заставляет их разрабатывать структуру, с помощью которой они смогут реализовать свои мечты.
При этом руководство новой структуры должно признать различные типы менеджмента.

При образовании дочерних предприятий, каждое из них должно отличаться по типу руководства от других организаций структуры. Каждый работник и каждый стиль руководства должны вознаграждаться в соответствии с его функциями.

Стоит ли менять руководство стареющего предприятия? Дело в том, что новому человеку очень сложно будет прижиться на предприятии со своими много лет формировавшимися устоями. В стареющих кампаниях очень часто меняют руководство.

Но когда лучше это делать и стоит ли вообще это делать?
  • Во-первых, менять руководство можно только после реструктуризации предприятия, о которой говорилось выше.
  • Во-вторых, чтобы оценить лидера стареющего предприятия, мы должны смотреть не только на его производительность.
Возможно, руководитель не так уж плох, а дело в том, что он не мог проявить себя должным образом, в силу того, что стареющей организацией управляет сама система. А после реструктуризации он проявит отдохнувший предпринимательский дух на полную мощность.

Если руководитель предприятия окажется способным проявить творческое управление организацией, то у него это получится лучше, чем у нового руководителя. Потому что в стареющих кампаниях не любят чужеродное и необычное. Новому человеку очень сложно будет прижиться на предприятии со своими много лет формировавшимися устоями.

После завершения формирования структуры необходимо перепроектировать информационную систему, которая обеспечивает подотчетность структурных единиц.



Новая система вознаграждения создаст мотивацию для достижения целей, поставленных в процессе разработки плана оздоровления предприятия.
4 этап оздоровления предприятия. Новая система вознаграждения.
Далее переходим к последнему этапу оздоровления предприятия - перепроектированию систем стимулирования.
Новая система вознаграждения должна простимулировать прибыльность и вернуться к ориентации на результаты.

Имея мощный стимул достижения новых целей, работники компании проведут мероприятия по оздоровлению своего предприятия максимально качественно и в сжатые сроки.


В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.