Бизнес план для инвестора

Бизнес план для инвестора должен ясно определить стратегии и планы на случай как наилучшего, так и наихудшего сценариев развития событий.

При составлении бизнес плана для инвестора следует больше внимания уделить презентации.

Как правильно сделать бизнес план для инвестора

Бизнес план для инвестора должен доказать, что вы сможете добиться успеха, потому что инвестируют, прежде всего, в людей.

Полезные советы по составлению бизнес плана для инвестора

  • Сделайте резюме объемом не более трех страниц.
  • Резюмируйте кто, что, как, когда, почему и где.
  • Помните, что резюме является важнейшей частью бизнес плана для инвестора, потому что должно вызвать интерес у читателя.
  • Напишите этот раздел после того, как законченный бизнес план для инвестора будет оформлен в письменном виде.
  • Назовите тип бизнеса.
  • Дайте детальное и полное представление о своем бизнесе.
  • Опишите историю развития отрасли.
  • Дайте гарантию, что ваш бизнес сможет обеспечить солидный и постоянный денежный приток.
  • Убедите, что у вас достаточно опыта и знаний, чтобы продвинуть данный бизнес.
  • Убедите инвесторов в том, что запланированные объем продаж и уровень конкурентоспособности достижимы.
  • Четко опишите все силы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
  • Приведите данные выполненного вами исследования рынка.
  • Опишите свою целевую аудиторию, назовите размер доли рынка.
  • Перечислите свои конкурентные преимущества.
  • Назовите информационные источники и справочники, которые вы использовали.
  • Изложите свою стратегию ценообразования. При этом, помните, что самая низкая цена не обязательно будет самой лучшей.

Опишите вашу рекламную компанию:
  • Укажите размер расходов на рекламу.
  • Традиционная реклама обычно дорогое и неэффективное удовольствие.
  • Поэтому используйте по возможности бесплатные или малобюджетные способы.
  • Например, интернет или расклеивание листовок по подъездам.
Если ваш бизнес связан с проведение каких-либо исследований, тестирований или проектирований, то обязательно подробно опишите их глубину и стоимость. Подробно объясните, что уже было сделано.
  • Перечислите потребности в помещениях и оборудовании.
  • Подробно опишите организацию транспортной системы.
  • Укажите местонахождения поставщиков. Насколько близко они находятся к вам.
  • Опишите доступность трудовых ресурсов.
  • Предоставьте издержки производства на единицу продукции.
  • Опишите выгоды вашего места нахождения.
Назовите основные риски до того, как вам на них укажут инвесторы. Опишите, как вы будете их снижать. Такими рисками могут быть:
  • снижение цен конкурентами;
  • сомнительные контракты;
  • потенциально неблагоприятные тенденции в отрасли;
  • сотрудничество с молодыми, неопытными компаниями;
  • объемы продаж оказываются ниже запланированных;
  • проблемы с поставщиками;
  • слишком высокие издержки;
  • воровство;
  • рейдерский захват;
  • нарушение графика разработки нового продукта.
  • Представьте финансовые отчеты.
  • Представьте подробную смету расходов.
  • Цифрами подтвердите все то, что было сказано в других разделах.
  • Все цифры подтверждайте проведенными исследованиями и экспертизами.
  • Подробно опишите необходимые источники и этапы финансирования, и предполагаемые направления расходования средств.
  • Конкретно укажите количество денег, необходимое для работы.
  • Обязательно рассчитайте точку безубыточности – момент, когда доходы начнут покрывать расходы.
  • Составьте проект использования будущих доходов.
Представьте наглядный план-график выполнения работ, позволяющий увидеть взаимосвязь различных этапов. Укажите даты завершения каждого этапа.

В начало



Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.