Составление финансового плана

Составление детального финансового плана является обязательной частью любого планирования. Обычно подробный финансовый план (бюджет) составляется на три года.

При разработке финансового плана необходимо помнить, что его составляющие должны быть логически связаны с производством и маркетингом.

Разработка финансового плана

При разработке финансового плана некоторые люди склонны слишком много внимания уделять деталям и забывать, что главное это:
  • процесс систематического обдумывания будущего вашей фирмы, планирования использования всех благоприятных представившихся возможностей;
  • обратная связь, которую вы получаете от показателей финансового плана, и которая заставляет вас анализировать и переоценивать свое первоначальное планирование.


Содержание финансового плана в отличие от других разделов, должно включать в себя определенные документы, отражающие планируемы прибыли, расходы и доходы.

Содержание финансового плана

Содержание финансового плана должно включать в себя прогноз объемов продаж; оценку прибылей и убытков; анализ движения наличности и годовую балансовую ведомость.

Прогноз объемов продаж в финансовом плане

Прогноз объемов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую вы предполагаете завоевать своей продукцией. Для начального периода производства у вас должны быть договоренности с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года, прогноз продаж основан уже на ваших предположениях. Важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными.


Оценки прибылей и убытков в финансовом плане

Прогноз прибылей и убытков - документ с довольно простой структурой. Задача этого документа - показать, как будет изменяться, и формироваться ваша прибыль. В него включают следующие показатели:
  • l. доходы от продажи,
  • 2. издержки производства,
  • 3. суммарную прибыль,
  • 4. общепроизводственные расходы,
  • 5. чистую прибыль.


Анализ движения наличности в финансовом плане

Анализ движения наличности в финансовом плане составляется ежемесячно на первый год, а затем поквартально. Каждый элемент бюджета сообщает вам о разных вещах.

Прибыль - это не то же самое, что движение наличных. В то время, как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически же оплачивает счета движение наличных. Вы можете быть прибыльны, и все равно у вас может не хватить наличных. Эта проблема известна многим растущим фирмам.


Годовая балансовая ведомость в финансовом плане

Баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на конец года. Считается, что этот документ менее важен. Тем не менее, обойтись без него в бизнес планировании нельзя. Например, его очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет каких источников финансирования (пассивов). Банку выгодно, чтобы его средства шли на приобретение основных средств. Если предприятие разорится, то банк возьмет в залог оборудование.



Показатели финансового плана станут той мерой, при помощи которой вы сможете оценить работу вашей фирмы.

Показатели финансового плана

Показатели финансового плана - это только количественное выражение маркетинговых и производственных показателей.
Показатели финансового плана помогут Вам убедиться, насколько ваши маркетинговые показатели соответствуют производственным показателям и наоборот.

Данные финансового плана могут показать, что ваше планирование не соответствует вашим бюджетным возможностям, нереалистично. Тогда планирование должно быть изменено.

В случае, если вы не можете найти финансовый план, имеющий приемлемое бюджетное обоснование, необходимо подумать об изменении целей. Вам, быть может, необходимо несколько раз пройти по цепочке обратной связи.

Составление финансового плана поможет вам в управлении вашим предприятием в будущем, а также в управлении людьми, занятыми в вашем бизнесе.



Строгий контроль выполнения показателей финансового плана позволяет вовремя делать соответствующие выводы.
Контроль финансового плана
Контроль финансового плана включает в себя три этапа.
Этап 1. Показатели финансового плана отражают то, что вы хотели бы получить.
В процессе управления вы должны фиксировать то, что происходит в действительности и сравнивать это с это с данными финансового плана.

Этап 2. Там, где существует различие между показателями финансового плана, необходимо определить,
  • почему оно появилось,
  • нужно ли вам предпринять какие - то шаги для корректировки ситуации,
  • или вы могли бы пересмотреть показатели финансового плана.

Этап 3. Принимаем соответствующие меры по формированию обновленного финансового плана.

В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.