Определение цели бизнеса

После анализа и тестирования идеи на дееспособность необходимо приступить к формированию и формулированию цели бизнеса.

Очень важно правильно поставить и сформулировать цели и задачи бизнеса.

Основные цели бизнеса

Основные цели бизнеса формируются под воздействием многих факторов, таких как время достижения, ориентация, субъекты целеполагания, направленность. Это как некий образ, к которому нужно стремиться.
Формирование и формулирование целей бизнеса должны определить их так, чтобы они имели ясный смысл, а результаты были измеримыми.

Формирование и формулирование цели бизнеса

Закончив оценку, необходимо приступить к формированию цели бизнеса. Этот процесс состоит из 2х этапов.
Проведя Swot анализ, вы тем самым определили свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент.

Затем, во-первых, вам необходимо установить, какой именно бизнес вы ведете - задача более трудная, чем может показаться на первый взгляд.

Во-вторых, необходимо определить главные, количественно определенные цели бизнеса на перспективу, отражающие ваши стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.



Степень достижения цели определяется критериями, выбранными для конкретного решения.

Определение пути достижения цели бизнеса

Сформулировав цели бизнеса, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и сформулировать оперативные планы.
Формулировка цели бизнеса должна, прежде всего, содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы Вашего бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Формулировка основных направлений вашей деятельности должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.

В конечном счете, здесь должно содержаться нечто такое, что коренным образом отличало бы Вас от Ваших конкурентов. Вы также должны включить сюда определенные элементы, отражающие то, каким Вы хотите видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя
  • рост,
  • прибыльность,
  • какие-то другие показатели.
Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому и Вы сами и Ваши работники могли бы стремиться. Как правило, фирма наиболее уверенно чувствует себя при ответе на вопрос о ее занятиях, делах: что мы делаем и как мы это делаем.

Труднее рассуждать - кто мы, в каком мы бизнесе, ради чего мы это делаем. Фирмы с первой ориентацией ("делать") понимают вопрос "кто мы" как просто описание чего-то очевидного. Фирмы со второй ориентацией ("быть") видит этот вопрос как шанс к творчеству и достижению преимуществ в конкуренции.

Если фирма решает, например, так: "Мы посвящаем себя поддержке молодых Матерей" (а не просто "производим одноразовые пеленки") - то диапазон возможных будущих продуктов значительно расширяется. Этот образ должен быть подкреплен некоторыми количественными характеристиками, иначе никто не будет знать, когда же он будет достигнут. Он должен быть реалистичным, иначе к нему никто и стремиться не будет.

Сформулированные цели бизнеса должны быть также выражены количественно и отражать не только то, ЧТО хотели бы Вы достичь в бизнесе, но также и то, что МОЖНО достичь в данной экономической ситуации. Поставленные цели бизнеса должны быть:
  • конкретными,
  • количественно определенными,
  • достижимыми,
  • реальными.
Сравнивая поставленные цели бизнеса с результатами деятельности, вы сможете судить об эффективности своей деятельности.



Для обеспечения наиболее быстрого достижения поставленных целей можно использовать, так называемые, стратегические карты.
Определение стратегии достижения цели бизнеса
Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленной цели бизнеса, составляет стратегию.
Основные направления и цели бизнеса говорят о том, ЧЕГО вы хотите достичь. Следующая стадия - сформулировать цели бизнеса так, чтобы они показывали, КАК вы хотите этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Необходимо
  • рассмотреть несколько вариантов стратегии,
  • дать им оценку и
  • выбрать то необходимое, что может помочь Вам в осуществлении поставленных задач.
Эти варианты должны включать в себя различные подходы к Необходимо выбрать наиболее приемлемую для сформулированной цели бизнеса стратегию. Стратегия достижения цели бизнеса не должна быть слишком сложной и перегруженной. Она должна состоять из серии простых задач.

Однако если Вы хотите, чтобы поставленные цели бизнеса были действительно достигнуты, то эти задачи необходимо разбить на еще более мелкие составные части. Такой уровень детализации называют планом действий.

В начало

Менеджер интернет проектов

Марина Ромазанова - Менеджер интернет проектов. Создание корпоративных web сайтов, сайт-визиток, интернет-магазинов, презентаций. Оптимизация и поддержка сайта. Веб дизайн.